封建制领导与绩效：探析领导理论视野拓展对组织绩效的影响

在封建制领导中，领导是一种领导者与被领导者之间的个人关系。封建制领导具有以下特点：（1）这种体系具有浓厚的宗教色彩。因为封建传统中仆人对主人的忠诚程度，有着近乎宗教式的崇拜。这种感情的纽带大大超越了理性的范围。与封建制领导相联系，早期的领导理论注重对个人特质和领袖人物魅力的研究，因为这样可以把领导者从他们的追随者中划分出来。（2）当领导特质理论的有效性招致否定之后，探讨有效的领导者的行为模式便成为领导学的重心。俄亥俄州立大学研究小组提出的人员取向的“关怀型行为”（considerate behavior）和任务取向的“结构型行为”（structuring behavior）是行为理论的代表者。这些基于群体成员对其领导者行为作出评价的研究，帮助我们对群体内领导者的作用有了新的理解，但是无数的事实又证明：关怀型行为与群体的内聚力和成员的满意感有关，但与工作绩效无关。

在20世纪30年代末，当人际关系方法被应用于领导学研究时，对领导绩效的研究进入了一个新时代。麦克格雷戈的X理论和Y理论是领导学研究中的一个里程碑，它拓展了领导学研究的视野和空间。与麦克格雷戈理论非常接近的是利克特的系统理论，它按下属参与的程度对领导方式加以分类，故有学者提出：民主的、参与的行为可以使下属感到自己工作的责任，提高群体和组织的绩效。(www.xing528.com)

以上理论基本上都是封建制领导的产物，它们都是建立在一定的假设之上的。这些理论的赞同者们都以为有一种最佳的领导方式，也就是总有一种领导方式比其他领导方式更好，人们认为有效的领导应更为关心人，更具结构性。这些理论拥有一个不言而喻的信念：有效的领导是与个人和他人交往的能力有关的。领导通常更容易被认为是富于人情味的，而不是一个理性的过程。这与封建制领导认为领导者与被领导者之间的关系是管理中的首要问题没有什么不同。