政治领导的影响与追随者分类

政治领导者的影响过程比那些单一功能性组织中领导者的影响过程要复杂得多。政治领导者与追随者的关系在政治参与的模式下，显得和其他的领导环境下的领导方式略有不同。在政治参与的环境下，追随者或多或少有其特殊的政治背景。他们的认同程度和认同对象可能也有不同。他们或许是在领导者的号召下参与到政治中去，或许是依自己的权利参与选举。政治的参与性和开放性决定了政治领导者与追随者是密不可分的，政治领导中错综复杂的关系则是其他领导类型所不具备的。

我们可以得出一个具有深远意义的重要性的结论：在大多数政治形态中，在领导者的角色和追随者的角色之间并不存在鲜明的和截然的分界线。在任何社会中都不存在没有追随者的领导者或者没有领导者的追随者。况且随着时间的推移和背景的转换，领导者与追随者也相互交换角色。在同一时间，许多人同时是领导者和追随者。领导者具有一种作为主动者、创始者和动员者的特定角色。比如，人们假定特定的政治活动——投票、劝说他人投票、出席会议等等过程中，那些各种类型的“追随者”参与各种类型的政治活动，产生着“以不同的模式在不同的方面影响领导者”的结果。所以，在科层化的结构中，受特别权力关系（下级服从上级的关系）和职位理性的影响，我们很少看到这种追随者对领导者的“反向领导”。但在政治领导中，这种“反向领导”是经常出现的。(www.xing528.com)

与单一性功能组织中的领导相比，政治领导所面对的“公众”比许多组织中的下属或追随者要复杂得多。我们可以将政治领导者面对的追随者区分为三种类型：（1）“积极追随者”。这些人对政治比较感兴趣，了解重大的政治问题，容易感受到政治信息的影响，强烈关注政治领导者，关心选举结果和政府行为。（2）“半积极追随者”。他们是比较不定型的。他们了解知名度高的领导者或者是被广为宣传的问题，而且被吸引去关心政治，参与政治活动等。（3）“潜在的追随者”。此种追随者一般不关心政治，不参与投票或者其他的政治活动，但总能有可能被吸引去关心政治，参与政治活动。而作为一个杰出的政治领导者就应该有这样的能力，即把“半积极追随者”和“潜在的追随者”都变成“积极追随者”的能力。像列宁、甘地和毛泽东这样的领导者，的的确确把成千上万的男男女女从政治隔绝状态中拉了出来，引导他们进入一种新型的政治参与中去。领袖激起先前的忍受者和冷漠者，与他们建立起政治联系，甚至能触及他们的“想要”与“需要”，并使他们形成动机。