（五）政治领导中的追随者

政治领导不是基于组织中严密的等级体系而形成的，而是在一种开放性的空间中形成的。因此，下属这个词对于政治领导来说是不适用的。在公司、学校等组织中，下属与追随者这两词是在不同角度上对同一群人的称呼。但对于政治领导来说，只有追随着这个词才能显示出政治领导的特性。其中，追随者数量的多少和追随程度的高低是我们所采用的两个重要变量。我们可以通过观察和统计去考察追随者的数量。而追随程度的高低则必须通过追随者的行为体现出来，古人云：士为知己者死，可能是对最高追随程度的写照。政治领导中追随者的特征可以概括为如下几点。

1.认同。认同是追随者在政治领导中所显示出来的首要特征。不建立在认同之上的政治领导是脆弱的、不长久的。追随者认同政治领导者的人格、能力及其宣扬的价值观念和意识形态，是成功的政治领导的映照。

2.服从。在政治领导中，缺乏结构化的手段驱使追随者服从政治领导者的号召，这与组织中的领导是迥然不同的。就是在政党这样的政治组织中，绝对的服从也是不可能的。政治领导的不确定性的确使我们很难测量追随者的服从程度。但是，如果没有稳固的认同基础，服从是不可能实现的。一般而言，追随者一旦确立对政治领导者的认同之后，经过政治领导者的阐释、鼓动和宣传，使追随者服从于政治领导者的意图还是能够达到的。

3.支持。追随者的支持是衡量一个政治领导者成功与否的最重要也是最明显的指标。尤其是在权力斗争和选举过程中，我们最能体验到追随者支持的重要性。所谓患难见知己，在特定的场景中，最能够观察到追随者支持程度的高低。(www.xing528.com)

4.追忆。一个优秀的政治领导者是为大众和社会所共有的，他创造的思想和传统会成为人们不断追忆的对象。过眼烟云的政治家其实并不是真正意义上的政治领导者，不管是成功还是失败的政治领导者，只要他们的言行和思想能够转化为追随者不断追忆的象征性资源，那么他们就不会因为自然死亡而消失。能够为后人不断追忆的政治领导者是永存的。

5.一体化。追随者在政治领导中最极端的特征就是与政治领袖完全一体化。印度圣雄甘地可能是达到这一境界的代表性人物。甘地在许多方面都表现出了一种精英领导方式，无论是在呼吁印度群众方面，还是在他激发并严格要求他身边圈子里的追随者方面。特殊之处是甘地与他的追随者完全连在了一起。用埃里克森的话说，甘地推动他的门徒们工作时，“知道他们的管理能力，魔术般地使他们的实践才能和参与才能都成倍地增加”，他创造了那些自身也是领导者的追随者，创造了“那些渴慕最高权力的人”，以及那些现代印度的缔造者。甘地和一切有影响力的领袖对“领导者-追随者”的塑造表明，真正的政治领导者与追随者永远是一体的。