公共演说是公众领导者的一个重要工具。然而，单纯的一次演讲并不总是能够改变许多人的态度或者行为。因此，公众领导者需要进行一系列说服性的游说活动，才能达到影响公众舆论的目的。西蒙将游说活动定义为“通过一系列演说，有组织、持续的影响各个群体的努力”。说服活动通过大众媒体和人际交流网络来实现自己的目标。说服性活动包括五种类型：（1）产品/商业型说服（销售产品和服务）；（2）政治型说服（从候选人中挑选任职者）；（3）问题型说服（改变或者执行政府或者公司的政策）；（4）形象型说服（树立良好的个人或组织形象）；（5）社会行动（为了公众利益来影响大众的态度和行为）。
美国学者罗格斯和斯托利认为成功的游说活动具有以下特点：（1）公布演说词，确定目标市场。美国能源意识委员会（USCEA）就是一个通过研究来确定重要听众的工业组织。这个协会坚持认为核能是一种安全的能源，可以减少对外国的依赖，有助于满足电力需求。为了克服对核电厂的抵制，美国能源意识委员会将信息目标定位于记者、政府官员和接受过大学教育、年薪在3.3万美元以及年龄在25岁到64岁之间的成年人。该委员会的形象游说活动显然非常成功。在一份对立法者的调查中，有94%的人认为这个游说活动具有教益，73%的人对美国能源意识委员会的目标反应良好。（2）让很大一部分听众接触到清晰的游说口号。（3）使用目标群体最方便接触的媒体形式。（4）通过媒体来提高认识。（5）依靠人际交流，特别是具有类似社会背景的人之间的交流，来产生和巩固行为变化。（6）使用可靠性高的信息来源。（7）演讲要针对听众的要求。（8）强调正面的回报，而不是预防。(www.xing528.com)
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