【摘要】：所谓跨文化领导乃是在经济交流和市场扩展的过程中逐渐产生出来的一种独特的领导现象。在跨文化领导产生之前，我们关注的是某单一文化体系中的领导现象。从这个角度来说，跨文化领导是存在于跨国企业和跨国组织之中的。另外一种理解就是从文化交流和文化变迁的角度，把跨文化领导视为是适应全球化浪潮和服从世界性文化浪潮的一种新型领导活动。
所谓跨文化领导乃是在经济交流和市场扩展的过程中逐渐产生出来的一种独特的领导现象。在跨文化领导产生之前，我们关注的是某单一文化体系中的领导现象。尽管领导活动在一种文化体系中具有一定的同一性，例如组织设计、战略决策和人员激励等，但是在不同的文化环境中，人们的价值观念、行为方式以及对下属—领导关系、有效领导的含义的界定与理解却显示出明显的差异性。例如，在拉丁文化的国家中如巴西、意大利，领导者是一个具有权威与威信的“长辈”；但在盎格鲁撒克逊文化中，长辈并非就一定是领导者。在美国、英国、澳大利亚等国家中，年轻者担任年长者的上级是非常自然的事情。再譬如，美国人强调民主参与式的领导风格，但他们对德国人和瑞典人倡导的“工业民主”却不能接受。瑞典和德国的工业民主的核心是权力共享和参与决策，但在美国管理者看来，这种工业民主会影响管理层的权力，所以他们不接受权力共享概念。
那么，什么是跨文化领导呢？一种是从组织的角度来理解跨文化领导，即跨文化领导就是领导者在由不同国籍、不同价值观念和不同文化背景的员工构成的组织中所实施的一种统领和协调的工作。从这个角度来说，跨文化领导是存在于跨国企业和跨国组织之中的。另外一种理解就是从文化交流和文化变迁的角度，把跨文化领导视为是适应全球化浪潮和服从世界性文化浪潮的一种新型领导活动。从这个角度来说，跨文化领导乃是考验领导者驾驭和适应文化挑战之能力的一种独特现象。(www.xing528.com)
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