【摘要】：与此同时，领导活动的超脱性又要求领导者必须把感情控制在狭小的范围与限度之内，必须以一种冷静、客观的态度履行各种职责。这样一种矛盾的产生根源于领导者自身的个人属性与其角色相要求的特性之间的冲突。领导者应该尽可能地将个人的感情好恶排除在他的用人之外。
领导者是有血有肉的人，领导者都是有感情的，有时候我们发现支配领导者用人的力量实际上就是情感，换言之，领导者不能逃脱情感的控制甚至主宰。他毕竟是生活在社会和群体中的人。领导者是人，就注定了他有普通人所具有的弱点，包括情感冲动的起伏。领导者在用人时难免不受感情好恶的左右。但是，从领导的特性来说，领导者是居于一种超脱性地位的控制者和组织者，由于领导者的独特性，人们期望他具有一种价值洞察力。这种价值洞察力赋予领导者一种超然、不偏不倚的身份，以及既区别于、又高于其他组织角色的公正无私的态度。在观察整个组织状况时，要求领导者目光锐利、头脑冷静。领导者应当洞察全局、控制情感，这在相当大的程度上要超脱他个人的复杂的利害关系。这样就出现了贯穿于领导活动中一个难以解脱的矛盾，即领导者有可能凭借一种感情在做事、在用人，这种感情可能是投放于公共活动之中的，也可能是关及个人利害的。与此同时，领导活动的超脱性又要求领导者必须把感情控制在狭小的范围与限度之内，必须以一种冷静、客观的态度履行各种职责。这样一种矛盾的产生根源于领导者自身的个人属性与其角色相要求的特性之间的冲突。领导者应该尽可能地将个人的感情好恶排除在他的用人之外。领导者应该牢记：你不喜欢的人可能就是你最富有价值的追随者。(www.xing528.com)
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