西蒙的有限理性决策及满意原则

有限理性决策模式（Bounded-rationality Model）的提出者是美国卡内基—梅隆大学计算机科学和心理学教授赫伯特·西蒙（Hebert A.Simon），他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。

1.西蒙对传统理性决策模式的批判。西蒙认为传统的理性决策模式只是一种理想化的模式，它不符合决策的实际情况。其理由如下：（1）按照理性决策模式，决策者必须在收集到有关决策状况的所有信息后才能进行决策，但是事实上决策者并不可能全部掌握有关决策状况的所有信息。因此，完全的理性决策根本无法进行。（2）决策者处理信息的能力也是有限的。由于决策者处理信息的能力受到各种主客观条件的限制，因而他不可能对有关决策状况的全部信息作出完全正确的分析和处理，因此也就不可能作出百分之百的最佳决策。（3）在实际决策中，决策者往往在有了有关决策状况的简单印象之后就开始行动。而在传统的理性决策模式下，决策者必须在全部了解和掌握所有信息以后才开始行动，这显然不符合决策过程的实际状况，因此没有多大的实用价值。（4）决策者个人的能力也是有限的。而现实生活中的决策活动都是极为复杂的，它受到许许多多内部因素和外部环境的影响。因此，能力有限的决策者要在极其复杂的决策状况中作出完全最佳的决策是不可能的。（5）事实上并不存在绝对的最佳决策。因为每一项决策的制定，既受到特定的客观条件的影响，又受到决策者主观条件的影响。譬如，从客观条件来说，决策者的选择行为总要受到所得信息的性质和先后次序的影响；从主观条件来说，决策者的选择行为必然受到决策者个性及其个人经历的影响。

2.决策的满意原则。西蒙认为完全的“经济人”和“理性人”是不存在的，实际生活中的人是“行政人”、“有限理性人”。基于此，西蒙提出了决策的满意原则，即以满意决策替代最佳决策。(www.xing528.com)

3.决策的程序。西蒙认为以往的决策理论着重研究决策结果的合理性，而很少注意决策过程本身。实际上，决策并不仅仅是最后时刻的事情，它包括整个决策过程。西蒙提出整个决策过程可分为四个主要阶段：第一阶段是“情报活动”，即找出制定决策的理由；第二阶段是“设计活动”，即找到可能的行动方案；第三阶段是“抉择活动”，即在各种备选方案中进行选择；第四阶段是“审查活动”，即对已作出的选择进行实施和评价。