领导者与追随者：相互依赖与影响的关系

1.领导者对追随者的影响。领导者对下属的影响主要表现在以下三个方面：

第一，作为下属榜样的领导者。作为指示者或暗示者的领导者，只要能够对下属的成就给予认可，下属的工作努力程度就会明显提高。其次，作为希望制造者的领导者，可以激发出下属更为强大的工作动力。第二，作为交流者的领导者。第三，作为满足下属资源需求的领导者。优秀的领导者对下属的积极行为和相互依赖行为给予肯定，而那些缺乏效力的领导者则倾向于对下属的遵从行为的肯定。优秀的领导者并不总是怜悯他人。

2.追随者对领导者的影响。追随者是对领导者施加影响的源泉，虽然这一观点与一般流行的看法不是很一致，但是，我们都明白这样一个事实：那些希望成为领导者的人，只有拥有追随者，才能成为真正的领导者。在这一点上，领导者与追随者是共存的，在领导者与追随者这两种角色之间并没有一道泾渭分明的界线。在不同的背景下，领导者与追随者甚至是可以互换的。所以，追随者接受领导的愿意程度、对领导者的认可程度，对领导者来说都是不容忽视的力量。当然，这与追随者的成熟度、经验和能力有着密切的关系。(www.xing528.com)

下属的服从是成功领导的映象。成功的领导可以被视为是对任务完成和社会人际关系的双重影响。这样，下属的服从可以被看作是完成任务和使公众或个人接受领导努力的工具。正如领导者可以通过发动信息来影响下属一样，这样下属可以顺利完成这一工序并通过反馈（feedback）来影响他们的领导者。

追随者对领导者有意识的抵制是常常发生的，人们会运用参照性权力或基于丰富的经验和知识而形成的专长权去影响他人和领导者。尤其是领导者的圈内人士对领导者的影响尤为巨大。在特定情况下，追随者甚至可以用强制权去抵制领导者的影响。因此，如何化解领导者与追随者之间的冲突，形成良性的领导关系，直接关系到领导绩效的高低。