有效追随者的重要性与内在素质

曾经有人说过，成为优秀领导者的条件是有“一流的追随者”。一个领导者可以拥有很多的下属，但并不拥有很多追随者。追随者是决定领导绩效高低的重要变量，因为再好的决策都需要追随者去实现，再好的领导意图都需要追随者去贯彻。否则，丧失追随者的领导者就成为中国人讲的“光杆司令”、“孤家寡人”。一个成功的组织不仅需要优秀的领导者，而且也需要有效的追随者。事实上，一个组织中的追随者在数目上要远远多余领导者。无效的追随者比无效的领导者会对组织造成更大障碍。领导者与追随者是同等重要的，而且其重要性是不能相互替代的。那么，有效追随者的内涵是什么呢？

1.具有自我领导与自我管理能力。有效的追随者能够自我思考，独立工作，不需要领导者时时刻刻的指导。也就是说有效追随者的成熟度是很高的。

2.具有较强的目标承诺感。有效的追随者除了思考自己的生活之外，还会对一些事情做出承诺，如一个目标，一件产品，一个团队，一个组织，一种想法。大多数人都喜欢和除了体力投入之外还有情感投入的同事合作。

3.凭借自身的能力充分实现目标。有效的追随者尽力发展自身的技能并为了达到最佳效果而努力。他们掌握对组织有用的技能，对自己设置的绩效目标比工作要求和工作群体的要求还高。(www.xing528.com)

4.具有诚实、勇气和值得信赖的道德品质。有效的追随者是独立而批判性的思考者，他们的知识和评价均值得信赖。他们有很高的道德标准，信誉良好，敢于对自己的错误承担责任。

正如领导者要凭借权变能力来处理与下属的关系一样，追随者也要凭借有效的权变能力来处理与领导者的关系，以强化他们在领导者心目中的重要性，尽管有效追随者的内涵有其一般性的规定。例如对于不拘小节的领导者来说，工作细致的追随者可能得到领导者的喜爱；对于刚正不阿的领导者来说，灵巧、诡秘的追随者可能会引起领导者的不满。因此，有效的追随者除了有其一般性的内涵之外，还取决于他们如何通过有效的方式将其有效性展现在领导者的面前。这对于追随者来说显然是一种很大的考验。