领导者失败的原因与分类

在现实生活中并不是所有的领导者都是成功者，领导活动的最终结局也并不都是以圆满而告终。企业领导者把一个企业推向破产的边缘，公共领导者则使一个地区的治安日益混乱，无序状态日益加剧，如此这般的景象，都是领导者失败的表现。这就是我们要研究的一个特殊问题——领导者的失败。领导者的失败有其客观的原因，也有不容忽视的人为的原因。我们从以下五个层面将这一问题加以界定。

1.体制的失败。任何行政领导活动均是在一定的体制中进行的。这是行政领导的独特性所在。结构主义者认为体制构成了“领导替代物”，即组织中健全的任务与结构可以完全取代领导者的作用，使其成为不必要。如果因体制的原因而导致了领导者的失败，那么领导者即使拥有再强的能力和魅力，都不足以挽救这一结局。因此，我们把因客观的体制力量所导致的领导者的失败称之为“体制的失败”。

2.能力的失败。如果健全的体制为领导者提供了有利的环境和支撑，领导者因其能力的低弱而导致的失败，我们称之为“能力的失败”。即这样的领导者虽然其职位提供了一种体制性的权威，但由于不符合“组织型人才”的要求，故而导致了他的失败。

3.方式的失败。那些既不关心人又不关心任务的领导者是最无能的领导者。(www.xing528.com)

4.性格的失败。在领导体制和领导能力均已具备的前提下，领导者因其性格上的缺陷而导致的失败，我们称之为“性格的失败”。即那些天资甚高、能力较强的领导者，因为缺乏修炼，而对自身性格上的缺陷（如刚愎自用、骄傲自大、轻视他人、独断专行、缺乏反省等等）熟视无睹，总是把自己视为终极真理的执掌者和垄断者，从而导致了致命性的失败。

5.人生的失败。在优良的领导体制、较强的领导能力、优秀的领导性格均已具备的前提下，因领导者对人生理解上的偏误所导致的失败，我们称之为“人生的失败”。因领导者在生活上的享乐、放荡，对公共资源的无限侵吞，对下属的恣意纵容等原因所导致的失败，就是“人生失败”的典型。