权力类型与领导权威构成要素及应用实例

1.权力类型：职位权力和个人权力（非职位权力）。在组织中，权力可分为两大类五种（如图6-3所示）。

图6-3　权力的类型

如果把以上两种类型的权力与领导权威联系起来看，就可以用以下的公式进行表示：职位权力+个人权力=权威。

两大权力系统的比较，见表6-4所示。

表6-4　两大权力系统的比较

2.职位/角色权力（power of role and position）。

第一，合法权（legitimate power）。合法权，指一个人占据了组织等级中正式职位而拥有的权力，它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。因此，合法权通常与合法的职位联系在一起，但不能反过来说，正式任命的头衔或职位不一定给予某人权力。职位必须与一定的权力容量相结合，必须得到下属和人们的认可，才能使占据某一职位的人拥有权力。合法权包括下面讲的强制权和奖赏权，但是，合法权的涵盖面比强制性权力和奖赏性权力更为宽泛。特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。例如某公司的老王，经群众推荐和组织考核，被上级组织任命为该公司的经理。老王担任公司经理，在其位就可谋其政，为实现公司目标而实施合法化的权力。他可代表公司与其他单位签订合同，因为他拥有合法权。合法权既来源于他的职位及其权力容量，又来源于人们的认可。

第二，强制权（coercive power）。强制权是通过威胁或惩罚迫使人们服从的权力。因此，强制权是建立在惧怕基础上的。一个人如果不服从就可能产生消极的后果，处于对这种后果的惧怕，这个人就对强制性权力作出了反应。这种权力取决于使用或威胁使用生理的处罚，如肉体的痛苦、精神上的打击，对基本的生理及安全需要的控制。从组织的角度来讲，如果A能解雇B或使其停职、降级，并且B很在乎他的工作，那么A对B就拥有了强制性权力。同样，如果A能给B分派他不喜欢的工作或以B感到尴尬的方式对待B，那么A对B也拥有强制性权力。强制权力通常可以立即见效，但它和惩罚的应用一样，会产生如下长远结果：抑制和报复、破坏信任、破坏人与人之间的关系。

第三，奖赏权（reward power）。奖赏权就是领导者决定提供还是取消奖赏的权力。奖赏权是与强制权相反的一种权力。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此，那些能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。在组织情境中，我们考虑的是金钱、良好的绩效、评估、晋升、有趣的工作任务、友好的同事、重要的信息、有利的工作转换。(www.xing528.com)

强制性权力和奖赏性权力实际上是一种相对的概念。如果你能剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响，那么你对他就拥有了强制性权力。如果你能给他人带来某种利益或帮助他免于消极的影响，那么你对他就拥有了奖赏性权力。与强制性权力一样，你不一定非要成为管理者和领导者才能通过奖赏性权力来施加影响。诸如友好、接受和赞扬之类的东西，组织中的任何一个人都可以使用。由于人们在组织中追求这些东西，如果你具有给予或取消这些奖赏的能力，你就拥有了权力，其大小取决于人们追求这些东西的程度。一般来说，基层领导者比高层、中层领导者缺少强制权和奖赏权。

3.个人权力（personal power）。

第一，专长权（expert power）。专长权来源于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展，专门的知识技能也就成为权力的主要来源之一。工作分工越细，专业化越强，我们目标的实现就越依赖专家。因此，有专长的人为其获取个人影响权提供了基础，因为他可以凭借他人对其专长的依赖而产生权力。知识与专长实际上就是一种权力。谁掌握了知识和专长，谁就拥有了影响他人的霸权。人们往往会听从某一领域专家的忠告，接受他们的影响，例如一位权威医生的忠告会改变某人的生活习惯，一位装潢专家会改变一家公司或一个家庭的内部空间环境。那些具有专长的人虽不占据某一职位，但他们却拥有权力，这一权力就是基于知识和专长而形成的影响力。

第二，参照性权力（referent power）。弗伦奇和瑞文确认最后一种影响力为参照性权力。它的基础是对于拥有理想的资源或个人特质的人的认同。它是基于人们对你的崇拜、取悦而形成的。它一般包括以下三种类型：（1）个人魅力权。这一权力是一种无形的，很难用语言来描述或概括的权力。它是建立在对个人素质的认同及其人格的赞赏这一基础之上的。正是领导者个人的魅力构成了他的权力，吸引人们去追随他、欣赏他，并以接近他为荣。领导者的个人魅力激起了追随者的忠诚和热忱，因此这种权力具有巨大而神奇的影响力。（2）背景权。背景权是指那些由于辉煌的经历或特殊的人际关系背景、血缘关系背景而获得的权力。（3）感情权。感情权是指一个人由于和被影响者感情融洽而获得的一种影响力。表6-5对权威基础的测定进行了分析，对权力类型的比较则如表6-6所示。

表6-5　权威基础的测定

表6-6　权力类型之比较

续 表