领导权威：职权与自愿的关系

领导是一种影响力的展现。影响力构成了领导者的权威。因此对领导权威基础的研究就成为领导学的重要内容。那么，什么是权威呢？

在日常生活中，人们习惯于把权威与职权联系在一起。因此，权威也就成为那些占有职位的人的专利。但是，从政治学与领导学的研究成果来看，把权威等同于职权，显然是不完全正确的。所谓职权是无视人们的反对，强迫人们服从的能力；而权威则意味着人们在接受命令时出于自愿，可见，在权威制度下，下级把上级发出的命令看作是合法的。既然领导是一种影响力的展现，领导权威的基础就在于他是否具有影响力，那么，是哪些要素构成了领导权威的基础呢？答曰：是权力。权力不同于职权，权力从本质上来说是一种影响力。正是由职位权力和个人权力这双重因素构成了领导权威的基础——综合影响力。从这个角度看，领导就是一种运用权力、施展影响力的过程。(www.xing528.com)

马克斯·韦伯从社会学的角度对权力下了这样一个定义：权力是指“一个人或几个人所拥有的机会，这些机会使他们通过集体行为，甚至是在他人反对的情况下，实现自己意志的可能性”。权力可以产生于组织，产生于对匮乏供给和对生产资料的控制，也可以产生于法律和其他一些要素。可见，权力是一种影响他人做某事的一种力量。从领导学的角度来看，这种力量可能是强制性的（如职权），也可能是来自领导者自身的人格感召力，因此它就表现为下属的自愿服从与自愿归依。而后者则是准确地反映出了领导的本质。不管是哪种类型的权力，都是领导者实现群体目标的手段。