加拿大维多利亚大学的克利斯托弗·霍金森在《领导哲学》一书中说，分类是科学的开端。确定类型是一种很基本的人类本能。它首先就是试图使混乱和经验条理化，以便从中发掘出意义，或者更准确地说，首先处理大量的信息，然后把这些无秩序的东西整理成可以提供意义架构的假设和命题。柏拉图在《理想国》中提出了三种类型的领导者：（1）依靠理性和正义统治大众的哲学王。（2）保卫国家和节制欲望的军事领导者。（3）为公民提供物质需要和满足公民最低欲望的商人领导者。斯道戈迪尔则把它称之为对领导者进行分类的初始。可见，对领导者进行分类研究并不是现代的产物，它贯穿于人类的整个发展历程，它反映了人们企图对领导者给予准确理解的希望与企图。因此，霍金森试图通过对领导者类型的研究，提炼出对领导者的理性化理解。斯道戈迪尔在其编纂的《领导学手册》中总结了前人的研究成果，将领导者分为以下几种类型：（1）群体领导者。它包括三种类型：群体命令者、群体阐述者和群体代表者。（2）组织化的和制度化的领导者。例如鲍嘎德斯提出领导者应分为专制型、民主型、经营型和思考知识型四种。与韦伯关于权威类型的划分相联结，可以将领导者分为官僚化的领导者、传统领导者和魅力型领导者三种类型。（3）教育性的领导者。哈丁提出了21种教育性的领导者：独断者、协作者、老人政治家、热情的勤奋工作者、主教、和稀泥者、忠诚的参谋人员、预言家、神秘主义者、武断者、无偏见者、哲学家、商业专家、慈善的君主、科学家、小孩看护者、自由放任者、公共观念者、愤世嫉俗者、乐观主义者、民主主义者。（4）公共领导者。（5）合法化领导者。（6）交易型领导者和变革型领导者。（7）观点领导者。（8）试验性和小型群体的领导者。
在现实生活中，存在着数以万计的个体领导者。尽管他们领导职位不同，领导风格迥异，领导艺术丰富多彩，但是，按照不同的标准，个体领导者可以分为不同的类型。按照领导者的心态，可将领导者分为变革型领导者和交易型领导者。按照领导者与下属的关系模式，可将领导者分为压制型领导者和育才型领导者。按照领导者的性格，可将领导者分为热情型（随和型）、冷漠型领导者两种类型。按照领导者诞生的渠道，可将领导者分为正式领导者与非正式领导者两种类型。在本书中，我们重点介绍仁人型领导者与能人型领导者的区别以及正式领导者与非正式领导者的区别。(www.xing528.com)
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