领导连续模型的影响因素与特点

领导连续模型是美国学者罗伯特·坦南鲍姆（Robert Tanntentaunm）和沃伦·H·施密特（Warren H.Schmidt）在1958年提出的一种领导方式理论。这一理论认为，领导方式的基本要素是领导者运用权威的程度和下属制定决策的自由权限，在以领导者为中心的专制式领导和以下属为中心的民主式领导的两极之间，存在着以上两个要素各种不同程度组合的多种领导方式，这就构成了一个连续模型。

领导连续模型左端是专制型领导，即由上级自行决定一切，对下级实行严密的控制，要求他们完全按照上级的命令行事。这种领导方式无视下属的意见和要求，使下属几乎没有任何自由，很难调动下属的积极性，但却能保证领导意图不折不扣地贯彻执行。连续模型的右端是民主型领导，即领导者很少行使权力直接控制下属，在一定范围内，由下属自行决策并自主行动。这种领导方式能使下属获得较大满足，但不一定会取得较高的工作效率。领导连续模型理论认为，在专制型领导和民主型领导之间，有多种选择，并非非此即彼，有效的领导者应该根据自己的能力、下属的能力、工作的性质和任务要求等因素，灵活选择最为适当的领导方式（如图5-1所示）。

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图5-1　领导连续模型

1973年，坦南鲍姆和施密特在重新研究其领导连续模型时，又在连续模型外围加上圆圈，以表示领导方式还要受组织环境和社会环境的影响，这样一来，影响领导方式最为重要的因素变成了三个：一是领导者的行为力量，二是影响领导者行为的下属力量，三是情势的力量。这一修改，着重强调了领导方式与环境力量的相关性，因此，有人将这一理论归入情势理论。