交易型领导 vs 变革型领导：领导类型对比分析

交易型领导与变革型领导（Transactional vs.Transformational Leadership）是领导理论在最新发展过程中提出的两个极为重要的概念^[3]。俄亥俄州立大学的研究、菲德勒的模型、路径—目标理论、领导者—参与模型，讲的都是交易型领导者（transactional leaders）。这些领导者通过明确角色和任务要求来指导或激励下属向着既定的目标活动。而变革型领导则是一种不同于交易型领导的领导类型。变革型领导这一概念是由丹顿（Downton）首先提出来的，在20世纪80年代经过巴斯、伯恩斯和豪斯等人的阐发而成为一种重要的理论范式。变革型领导者（transformational leaders）勾勒出一幅组织远景并热情洋溢地进行宣传。他们帮助员工开阔眼界，从只关注自己的工作或部门的狭隘中解放出来，即鼓励下属为了组织的利益而超越个人利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响。他们试图造就学习型的人才与组织，以便能更好地为前面未知的挑战作准备。因此，变革型领导通常能引发人们超乎当前的能力和想象力。从以上分析来看，交易型领导带有更多的理性色彩，它是在交换中谋求一种平衡，而变革型领导则试图为组织提供一种希望和发展动力。变革型领导是新领导范式的重要组成部分（见表3-5）。

表3-5　变革型领导者与交易型领导者的特点(www.xing528.com)

我们不应认为交易型领导与变革型领导采取截然对立的方法来处理问题。变革型领导是在交易型领导的基础上形成的，它导致了下属努力水平和绩效水平比单纯的交易观点好得多。此外，变革型领导也更具领袖魅力。单纯领袖魅力的领导仅仅是想让下属适应领袖魅力的世界就足够了，而变革型领导者则试图逐步培养下属的能力，使他们不但能解决那些由观念产生的问题，而且完全能解决那些由领导者提出的问题。