展示崇高道德的领导是成功的关键

美国学者凯斯哈温·奈尔（Keshavan Nair）在《甘地式领导》一书中提出，甘地所奉行的圣雄式的领导，应该普及到国家的年青一代；一个卓越的领导者可以确保我们共同理想的实现，当然也将引领我们走向更高品质的生活。我们每个人都有可能扮演领导者的角色，从总统、企业界总裁、最高执行官，到父母、兄长、老师……我们有机会、也有责任来影响年轻的一代。而就算未居权位，我们也有责任提高自身的层次，使得那些领导者也必须提高他们的标准，如此世界才会有希望，愈来愈好。

甘地式领导展示了道德领导的魅力。实施道德的领导（practice ethical leadership）是对领导者的重要要求。如果不能实施道德的领导，领导者会失去他人的尊敬、信任，甚至会失去权力。道德会为领导者铸造厚实的权威基础。法定的权力永远是相对的、短暂的，唯有道德影响力是永恒的、稳固的。

邓小平同志曾经提出一个重要的论断，他说：“什么叫领导，领导就是服务。”这一论断揭示了领导的本质。毛泽东同志说：“领导就是出主意，用干部”，这一界定规定了领导活动的内容。对于领导者来说，如何将以上两者统一在一起，则成为领导学要研究的重要内容。这就是本书试图将领导价值和领导技术统一起来的缘由。

复习题

1.一个优秀的领导者应该是哪三种原始类型的结合体？

2.领导价值的原理及其意义是什么？

3.领导伦理包括哪些内容？

4.分配正义的基本原理是什么？

5.试从领导哲学的角度，对领导行动的独特性作一总结。

讨论题

1.在你的领导过程中如何体现出领导价值？

2.领导者如何实施分配正义的原理？

3.为什么东方社会特别注重领导者的修养？(www.xing528.com)

案例分析题

华为的内部创业

华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。该公司主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2000年的下半年，华为出台了《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。公司为创业员工提供优惠扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。

当时，数以千计的华为员工自由组织起来，开始了自己的创业历程，其中包括李一男、聂国良两位公司董事、常务副总裁。公司总裁任正非在欢送李一男的讲话中，把华为鼓励内部创业的目的概括为：一是给一部分老员工以自由选择创业做老板的机会；二是采取分化的模式，在华为周边形成一个合作群体，共同协作，一起做大华为事业。华为此举有利于减轻机构庞大和老员工问题，而且这批有较强业务能力的员工创办公司成为华为产品的销售者或工程的安装者，调动了这些人的积极性，自然对华为产品的销售或安装服务大有益处，同时，由于这些人跟华为的特殊关系，使他们创办的公司实际成为华为的策略联盟。

问题：

1.通过这一案例，你认为华为公司的核心价值观是什么？

2.华为公司在这一改革过程中是否体现了道德的因素？

3.请从伦理原则的角度，分析华为公司的决议在服务、公平与共同体的发展方面有何独到之处。

4.如果你是华为公司的一员，你对这一改革作何评价，是否会参与？如果你是华为公司的管理者，你如何使得改革更符合中国的道德需求？

【注释】

[1]参见〔美〕乔恩·R·卡曾巴赫等著：《改革领导人》，经济科学出版社，2000年。