【摘要】：领导不同于管理的最大特点就在于它不是一种程序化的工作，而是一种富有挑战性的活动。所以，领导者是以敢于承担责任作为最为重要的标志的，责任的承担者就意味着必须敢于面对挑战。这是一种前瞻性、预测性、冒险性的活动。领导的魅力可能也在于此。领导实际上就是一种“挑战过程”。领导者必须发现挑战的时机以驱动变革、增长、创新和提升。领导者面对的不是过去，也不是现在，而是未来，他每时每刻都要准备迎接新的挑战。
领导不同于管理的最大特点就在于它不是一种程序化的工作，而是一种富有挑战性的活动。因为领导不可能像管理那样进行一些循规蹈矩的活动，领导所面临的状况一般都是崭新的，领导者处理这些崭新问题的智慧不全部是来源于以往的经验和完善的知识结构，而是依赖于领导者的智慧。所以，领导者是以敢于承担责任作为最为重要的标志的，责任的承担者就意味着必须敢于面对挑战。在领导活动中，矛盾会随时出现，冲突时常发生，更为重要的是责任承担者要在艰苦、多变的社会环境中带领整个组织向前发展。这是一种前瞻性、预测性、冒险性的活动。领导的魅力可能也在于此。领导实际上就是一种“挑战过程”（challenging the process）。（1）领导者必须发现挑战的时机以驱动变革、增长、创新和提升。（2）领导者要不断实验，不断冒险，并从错误中汲取教训。他们正是不断地挑战未来，才使得这个世界变得与众不同。因为一般人都是喜欢趋利避害的，但是任何变革都包含安全和常规的崩溃和瓦解，人们有时候并不喜欢变革，或者说生活在旧结构中人们由于考虑自身利益而缺乏变革的眼光，这也是领导者在其变革活动中招致抵制的原因所在。但唯有领导者能够在浑噩的状态中敢于推行各种冒险性的变革。
那些成功的领导者一般都是敢于冒险、敢于承担责任的勇士。尽管随着社会的发展，有许多繁重的任务逐渐从领导活动中分离出来，但是领导与执行的相对分工、决策和咨询的相对分工，非但没有削弱领导的地位，反而对领导提出了更为严峻的挑战。领导者面对的不是过去，也不是现在，而是未来，他每时每刻都要准备迎接新的挑战。(www.xing528.com)
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