宏观领导与微观领导：范围、决策权与关注重点的差异

如果从领导层次和领导范围这一角度来看，则有宏观领导与微观领导之分。两者的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。宏观领导者对整个组织产生影响，宏观领导是领导者预期、保持灵活性和指导组织作出长期判断的能力。

首先，宏观领导者与微观领导者的构成是不同的。微观领导者的扮演者往往是个体化的，而宏观领导者的扮演者则较为复杂，它要么是指一个总裁、一个市长，要么是指由部门首脑和总裁、副总裁组成的高层领导团队。在某些情况下，战略领导者是通过董事会、监事会和常委会等治理实体体现出来的。

其次，从领导幅度来看，宏观领导者的领导范围显然要远远超出微观领导者。与之相适应，宏观领导者拥有大量的决策权和处置权。

再次，宏观领导者与微观领导者关注的内容是不同的。微观领导者关注影响团队或部门的内部要素，不太需要处理外部的问题。宏观领导者的工作则需要平等对待各种内部和外部因素，高层决策人员的中心任务是如何应付群众、股民、官员、大型客户和一般顾客。(www.xing528.com)

最后，对宏观领导者和微观领导者的有效性评价标准也是不同的（见表1-2）。微观领导者有效性的重点在于部门生产率、产品和服务质量以及员工的心理，而宏观领导者的有效性则与整个组织有关，一个大型组织的首席执行官不会把员工的情绪作为衡量自己效果的标准，相反，他的标准主要是整个组织的投资回报和组织的发展潜力。

表1-2　微观领导与宏观领导的区别