领导和管理的联系与差异

实际上，领导与管理在组织的实际运作过程中，并不是泾渭分明的。领导与管理的区别是相对的。许多管理学家在谈到管理时，有时候是把管理与领导混用的，例如在彼德·杜拉克等管理学大师那里，管理有时候就是领导。领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：（1）领导是从管理中分化出来的。（2）领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。一个人在从事管理工作的时候，也在担负领导工作。首先，管理中包含着领导，一个成功的管理者缺乏鼓动和引导的能力，也就不会成功。其次，领导中包含着管理，尤其是在结构维度上展开的领导行为，就是汲取了管理的理性主义传统。所以，理性化过程和情感化过程是领导不可缺少的两个方面。

当然，领导与管理在功用和形式上的差别也会引起潜在的冲突。例如，有力的领导可能会扰乱一个有序的计划体制，削弱管理层的基础；而有力的管理可能会打消领导行为所需要的冒险意识和积极性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。若两者都不具备或都很弱，便如一只无舵之船再加上船体有一个大洞。如两者只具备其一，也难以使境况变得更好。没有领导相结合的强而有力的管理可能会变得更加官僚主义，令人感到压抑，为了维持秩序而维持秩序；没有管理相结合的强而有力的领导会变得以救世者自居，形成狂热崇拜，为了变革而变革——甚至变革是朝着完全不理智的方向发展。

管理过分而领导不力，必然形成以下情况：（1）非常强调短期行为，注重细节之处，侧重回避风险，而很少注意到长期性、宏观性和敢冒风险的战略。（2）过分注重专业化，选择合适人员从事各项工作，要求服从规定，而很少注重整体性、联合群众和投入精神。（3）过分侧重于抑制、控制和预见性，而对扩展、授权和鼓舞强调不够。总而言之，管理过分、领导不力的组织有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果。(www.xing528.com)

领导有力而管理不足，会导致如下结果出现：（1）强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算。（2）产生一个强大群体文化，不分专业，缺乏体系和规则。（3）鼓动那些不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾。