公司项目经理社区活动中的经典时刻

有几次活动因其意义特别，给小M留下了很深的记忆。

场景一：一起来学“红宝书”

公司刚刚推出了第一版《项目经理手册》，项目经理们对此感到饶有兴趣，于是在接下来的那一期项目经理社区活动中，项目经理们被拉到一个湖光山色的公园里，人手一本《项目经理手册》进行研读和讨论，并提出了很多改进意见。在当时留下来的一张照片中，项目经理们朝着镜头挥舞着红宝书一样的《项目经理手册》，好像集体穿越到了上个世纪六七十年代。

而在后续的项目交付过程中，项目经理们也的确认认真真地按《项目经理手册》上的要求规范着他们的项目管理工作，也就在那一年公司通过了CMMI4的评估。

场景二：“唱念做”俱佳的项目经理们

有一次项目经理社区活动的主题为项目管理与心理学，一位公司领导亲自上台给一群项目经理们介绍如何在项目管理工作中灵活应用心理学，并安排项目经理们进行分组讨论和汇报。

既然要灵活应用，项目经理们上台汇报时，便不拘一格，有诗朗诵的、说相声的，还有演小品的，就差载歌载舞了。那次还安排了几个总监做“毒舌”评委，点评兼起哄，现场欢声笑语，最后还给表现出色的几个项目经理发了点提高个人品味的领带、名片夹什么的，以提升他们在员工和客户面前的形象。

这个题目如果是硬邦邦的培训，可能大家没有什么兴致。而通过这种活跃的形式大家不仅印象深刻，还知道了在实践中怎么应用。(www.xing528.com)

场景三：PK的战场

项目经理社区也并不总是和谐欢快的气氛，如果遇上项目绩效考核、激励制度等敏感的主题，项目经理们也会拍案而起，发出质问、抱怨、感叹等，气氛紧张。

有一次项目经理社区活动的主题是公司的项目激励政策宣贯与讨论。激励政策这个东西，向来是没有十全十美的，总是会有一些项目觉得受了亏欠，有失公允，而且每个项目都会感觉自己的奖金偏少，对项目组员工激励不够。

那天正好是老Q在台上宣讲和解释激励政策，看到台下的项目经理们表情从希望到失望，渐渐开始嘀嘀咕咕，交头接耳，嗡嗡声渐大，似乎是不满情绪逐渐上升。

好在这种社区活动还是很开放的，大家有什么想法随时可以提出，老Q暂停讲解，先让项目经理们说说感想，这下人人有话要说，拿不到奖金的自然据理力争，痛陈弊端，直接PK一把；拿得到奖金的也纷纷质疑，从奖金的额度到计算的方式再到发放的频率，挑出一堆毛病。

虽然是比较激烈的争论过程，但是项目经理却有机会充分发表了自己的意见。现在的纷纷扰扰，总比到项目里面再有负面意见好。而通过老Q的解释说明，项目经理们也化解了一些误会，理解了为什么这样设计，逐步开始接受公司的制度。

之后，激励制度还是按计划实施下去了，而且项目经理在实施中还向项目组员工进行了解释和说明。在社区活动中先集中讨论一下可能遇到的问题，也帮助项目经理们提高了到项目组去宣贯的能力。