【摘要】：通过一些资深项目经理的讨论，大家觉得比较而言，实践经验、软技能、企业文化等多方面，仅通过书本学习是不够的，公司又缺乏有效的培养，一般项目经理都是在实战中自己积累经验。特别是因为项目组的相对封闭性，对于企业文化的感触比较少，因此“企业文化”的传承实际上是缺失的，基本上延续了项目经理原来所在公司的风格，造成了不同项目组的不同文化特色。
通过一些资深项目经理的讨论，大家觉得比较而言，实践经验、软技能、企业文化等多方面，仅通过书本学习是不够的，公司又缺乏有效的培养，一般项目经理都是在实战中自己积累经验。目前，这个过程基本靠个人，周期比较长。
特别是因为项目组的相对封闭性，对于企业文化的感触比较少，因此“企业文化”的传承实际上是缺失的，基本上延续了项目经理原来所在公司的风格，造成了不同项目组的不同文化特色。
如何改进呢？结合各个项目经理的实际经历，感觉对于实践经验、软技能和企业文化的传承，有两种方式比较有效：
第一，通过一对一教练地指导和传授，会比从书本上获取知识要快得多；有机会跟着一个高手经历一个项目，可以快速增长实战经验。
第二，横向交流。依靠项目经理的圈子一起交流经验，分析案例是更加有效的方法。“别人吃一堑、自己长一智”，一个群体的智慧是巨大的组织资源。(www.xing528.com)
综合讨论的结果，要多种方法并行，才能培养一批认可公司文化，具备相当的经验、技能和应对能力的项目经理，见表10-1。
表10-1 培养项目经理的方法
为此，需要在现行的培训体系之外建立一个项目经理和准项目经理相互学习、交流的平台，作为项目经理成长的摇篮，这个平台就是项目经理社区。
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