【摘要】：在L3的基础上，能找到关键点并提出解决问题的方案，明确知道需要什么样的资源和帮助。软能力和实践技能都不错，仅需要给予必要的资源即可胜任，一般对组织和文化熟悉之后可能成长为优秀的项目经理。主要瓶颈是风险防范的能力。经验丰富到能够预测和管理风险，不会给自己的领导惊喜，也不会给领导惊讶，能风平浪静、波澜不惊地完成项目。
面试完成之后，趁着对面试过程还记忆清晰的时候，小M和老Q会根据面试情况将候选人分成5个等级。
L1：有一定潜质。有责任心和上进心，学习能力强，想把事情办好。遇到问题知道找上级或他人帮忙。但沟通中会出现埋怨和牢骚，还没有意识到自己的情绪对团队的影响（如果以后对团队也发牢骚就麻烦了）。
L2：可塑之才。在L1的基础上，有一定抗压能力，遇事能心平气和地把问题叙述清楚，能意识到自己的情绪对他人和团队的影响。但是，抓住问题关键点的能力较弱，解决问题的思路还不清晰，通过一定培训和实践积累后可以胜任。
L3：入门人才。在L2的基础上，遇事积极主动，有分析能力，能找出问题的关键。能意识到人的重要性，有一定的软技能。但是，解决问题的方法和手段还不太成熟，实践技能还有待提高，只要给予实践机会并加以指导即可胜任。(www.xing528.com)
L4：合格人才。在L3的基础上，能找到关键点并提出解决问题的方案，明确知道需要什么样的资源和帮助。软能力和实践技能都不错，仅需要给予必要的资源即可胜任，一般对组织和文化熟悉之后可能成长为优秀的项目经理。主要瓶颈是风险防范的能力。
L5：大师。在L4的基础上，能够自己建立关系和整合资源，会利用第三方的力量解决问题。经验丰富到能够预测和管理风险，不会给自己的领导惊喜，也不会给领导惊讶，能风平浪静、波澜不惊地完成项目。
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