【摘要】：小M觉得最大的问题在于，人员的招聘和培训是需要一定周期的，但是现在要人的时候都是“急茬”。但是，这份人力资源计划只是交给小M就算交差了，遇到情况缺人了就向小M要人。但是，现在项目多了、人员多了，变化又非常频繁，小M根本记不清每个员工在哪里，在干什么，什么时候能回来。因此，遇到人员需求小M总是打电话到处找人，找不到就急急忙忙招人。
小M觉得最大的问题在于，人员的招聘和培训是需要一定周期的，但是现在要人的时候都是“急茬”。虽然可以保留一定的人员余量，但是规模不可能很大，一旦需求超过储备就要从其他项目调集人员。
检讨下来，造成这个问题的原因，是目前资源调配的管理方法中存在几个缺陷：
第一个问题，是项目组的资源计划与部门的资源状况脱节。虽然项目组立项的时候都有一份明确的人力资源计划，说明需要什么样的人，在项目中的角色是什么，在项目中工作多长时间，什么时候可以回公司。但是，这份人力资源计划只是交给小M就算交差了，遇到情况缺人了就向小M要人。而PMO要按时为这么多项目准时调配资源几乎是不可能的，不仅是工作量的问题，最大的问题在于项目是变化的，集中调配的想法只具备理论上的可行性。(www.xing528.com)
第二个问题，人员的状态不清楚。以前部门里人少的时候，所有人的名字小M都能叫得出来，哪个人在哪个项目脑子里也记得清清楚楚。但是，现在项目多了、人员多了，变化又非常频繁，小M根本记不清每个员工在哪里，在干什么，什么时候能回来。因此，遇到人员需求小M总是打电话到处找人，找不到就急急忙忙招人。
最好的解决方法应该是每个项目经理都能够通过一个系统看到部门内所有的资源状况，并根据项目的人力资源计划提前锁定部门中的人员，如果人员不足再申请补充，这样，就能预测未来的一段时间内资源使用状况，将急茬变成慢茬，从而为招聘和培训赢得时间。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
