【摘要】：随着业务的不断发展，小M的事业部经常签订新的合同、拓展出新客户。但是，当签订合同的兴奋瞬间消失之后，马上面临的就是人员匮乏的烦恼。刚开始遇到这种情况的时候，小M会去找S总帮忙，强调项目的重要性和前景，希望能从其他部门调集资源。这时S总就会笑着让小M看看自己的邮件，里面都是其他部门希望S总支援人力的申请。
随着业务的不断发展，小M的事业部经常签订新的合同、拓展出新客户。但是，当签订合同的兴奋瞬间消失之后，马上面临的就是人员匮乏的烦恼。
刚开始遇到这种情况的时候，小M会去找S总帮忙，强调项目的重要性和前景，希望能从其他部门调集资源。这时S总就会笑着让小M看看自己的邮件，里面都是其他部门希望S总支援人力的申请。然后告诉小M，“以前你是项目经理的时候，可以向我要人，今天你的职责是资源调度，就要自己去解决这个问题了。
没人新项目就不能启动，招聘根本来不及！被客户逼急了，小M只好从其他项目组中抽调人员。但是，人家的项目也在进行中，当然对强行的抽调不满意。
为此，小M特别加强了项目经理的团队建设，鼓励项目经理之间发扬“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神互相帮助。这招开始还是非常有效的，只要一听说别的项目情况紧急，被抽调的项目都本着“败则拼死相救”的精神输出人员。但是副作用也非常明显，不仅影响了输出人员的项目的正常运行，也大大降低了客户满意度；而有的项目则在预算的时候打余量以备“支援”他人。这些情况都造成了部门总体效率下降，绝对不是长久之计。(https://www.xing528.com)
资源的问题让小M伤透了脑筋。S总提醒：“如果总是要求大家拼死相救，说明局面太被动了，可以看看是否能改进管理方法。”
小M觉得S总说得有道理，但应该怎么改进才能摆脱这种被动的局面呢？
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