1.为什么需要集中的配置管理
为什么在单项目中执行得好好的配置管理过程，到了项目群中就不灵了呢？老Q也不是神仙，不是拍拍脑袋就能想出办法的。好在项目群中质量经理有好几个人，有个专业团队可以依赖。于是，老Q找来了各个项目的质量经理，想先弄清状况，再想办法解决问题。
还是人多力量大，通过大家讨论，很快发现现行的配置管理过程应用在项目群中的一些问题。
现行的配置管理过程是针对单个项目的开发过程和组织结构设计的，由每个项目独立地管理配置库。一般要等到项目结束后，才会把最终交付物提交出来；但是项目群中多项目并行开发，过程中就要及时地同步接口变化信息、共享中间结果。
其实，一个项目组多模块开发也有类似情况，但是数据都在一个配置库中，地理位置集中，问题容易解决。而现在每个项目独立，配置管理工具不统一，加上地域分散，客观上造成了相互之间信息交换困难。而项目群也没有相应的机制确保大家同步和共享信息，主观上大家没有想到要自觉地做这件事。
这样看来，问题的根本原因在于：项目群管理需要各个项目之间相互协同，但是与之对应的配置管理系统却相对孤立，又缺乏信息的同步和共享机制，所以造成了协同混乱。
解决问题的关键是在项目群级别建立统一的组织级“主配置库”，集中管理所有项目的知识资产；其中每个项目的子配置库是“主配置库”的一个子集，但可以按照权限访问指定的共享内容。通过一个虚拟空间内项目间信息的同步和共享，支持物理分布的协同开发。
为达到这个目的，必须改造现有配置管理体系，将分散的配置库升级为组织级的集中的配置管理系统。
2.集中的配置管理方案
工作思路很快获得了领导的同意。老Q带领一个团队负责设计具体方案和实现方法。系统的基本结构是以项目群的主配置库为中心，对分布在各地的交付物进行统一管控。集中的配置管理系统分成三个部分，如图9-1所示。
■主配置库：部署在公司的一台大型的服务器上，集中管理所有项目的交付物。内部的研发项目都直接连到主配置库上，实时地进行存取访问。
■项目配置库：客户现场的客户化项目组不能实时连接在主配置库上，需要建立本地的项目配置库。主配置库中有每个现场项目配置库的副本。
现场项目定期将交付物上传到主配置库，同时从主配置库将所需内容的最新版本同步到本地。
图9-1 集中的配置管理系统
■备份库：因为主配置库集中了项目群的所有交付物，对安全性和可靠性要求非常高，所以建立了一个异地的灾难备份库，通过专线将主配置库信息单向同步到备份库。这样，即使主配置库出了问题也能通过异地备份恢复过来。(www.xing528.com)
对于备份库的设计还有个小插曲：老Q觉得备份库成本比较高，向小M汇报的时候怕小M嫌贵，没想到小M答应得非常痛快，并为大家算了一笔账。项目群中有几百个开发人员，一个工作日的成本就将近几十万。因此，假设丢失1天的工作成果就相当于损失几十万。对比这个数字，几万的服务器和几千的网络专线费用就显得非常便宜了。
3.实施过程和效果
通过选型，公司采购了新的配置管理系统，该系统同时支持集中和分布结构。而系统的实施过程也是一个规模不小的IT项目，所以划分了清晰的实施阶段：
■使用新的配置管理系统建立“主配置库”和“备份库”，并为各个项目组分配独立和共享空间。主配置库和备份库均选用了高端服务器，以满足性能的需要。
■内部项目直接切换到“主配置库”上。
■客户化项目则分两步：首先更换新的配置管理系统，并移植老系统中的数据。这样，客户现场的项目配置库与主配置库就一致了，可以确保信息交换顺畅进行。然后，建立各个项目配置库与主配置库之间的网络连接，并将数据上传到主配置库。第一次上传时有些项目的数据量比较
大，因此通过光盘和或其他介质形式邮寄给老Q导入主配置库，以确保基础数据一致。
■制度化数据同步和备份机制，定期通过网络进行主配置库和项目配置库之间的信息同步，以及主配置库和备份库之间的备份操作。
运行中发现，集中的配置管理系统主配置库负载很重。为了减轻主配置库的负载，采取了一些必要的措施：
■对纳入配置库中的内容进行了限制，非自主知识产权的内容不纳入。例如，开发管理工具、参考资料等只要放在文件服务器上即可。这样每个项目的配置库大小一般仅几百兆字节，最大不超过1GB。
■主配置库和备份库之间的操作使用脚本自动进行控制，选择负载较低时段操作，并在传递前进行压缩处理。
■为了避免各项目配置库与主配置库同步的时间过于集中，同步操作提前
做好计划，选择相对空闲的时段分批进行。
集中的配置管理之后，项目之间信息同步的及时性得到很大的改善，配置管理员的工作变得简单多了，再也不用跑来跑去了。而且，项目群中任何人、任何时候都可以从主配置库获得最新的交付成果。这样，不但利于各个项目组的共享成果，而且利于管理者通过对交付物的查询和统计了解项目进展。
因为大家面对的是同一个主配置库，里面内容又是最新的，所以整个项目群就成了一个虚拟的“大项目组”，协同性有了明显提高。
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