培训的效果显著，项目组对测试的重要性达成了共识。开发组的同事们说一定尽量不放过任何缺陷。测试组的同事们纷纷响应，表态要严防死守，捉出尽可能多的BUG（原意是臭虫，在软件业指程序中的缺陷），确保项目的质量。
进入集成测试阶段以后，测试人员如下山猛虎，几天时间就测出一大堆缺陷，搞得开发组长狼狈不堪。老Q安慰开发组长说：“看，这就是当初你们不好好做单元测试的结果。不过还好，这家丑咱们就内部消化了，交到客户那里他们就发现不了几个缺陷了。”
开发组长认识到了单元测试的意义，但觉得单元测试工作量太大。为了节约开发人员的时间，老Q找来了能自动检查编码规范和编程逻辑代码的检查工具。开发人员试着扫描了一下代码，果然发现了很多问题，虽然其中很多算不上缺陷，但扫描结果对提高代码的质量起到了明显作用。在后续修改缺陷的过程中，开发人员都能自觉地进行代码的扫描和单元测试，交付的质量明显提高。
为了压缩时间，项目组两班倒，白天开发组修改错误，晚上测试组测试。经过集成测试中的这样几轮高强度的“对抗”，进入系统测试时果然缺陷已经大为减少。开发组长的信心也渐渐恢复，感谢老Q说：“被你们骂总比被客户骂好。谢谢！”
但开发组长的好心情没保持几天，老Q看到系统的功能渐趋稳定，于是又开始了性能测试，在模拟大量用户同时使用系统的情况时，系统开始变得慢如蜗牛，甚至出现死机现象。这下不但开发组长崩溃了，连小M都坐不住了，他责怪老Q为何不早点开始性能测试，现在都快要交给客户了，出现这样的性能瓶颈，如何来得及调试呢。
老Q解释说，性能测试必须要等到系统基本没问题、趋于稳定时再进行才有效果，否则很难顺利测下去，出现异常时也不能定位究竟是系统架构的问题，还是功能上的缺陷。不过现在测不算晚，抓紧时间做性能调优工作还来得及。后面还有几轮系统测试，正好可以验证调优效果。”
这下系统工程师、架构师、开发组等一批人又开始忙了起来，开始时进展非常不顺利。老Q打了几个电话，从公司要来了刚刚采购的内存泄露扫描、数据库调优等工具。这些工具可帮上了大忙，经过一段时间的加班加点，终于把性能问题解决了。
在后面几轮的系统测试中，系统运行已经非常顺畅，发现的缺陷也大为减少。这几个星期的“魔鬼对抗”总算见到了成效。大家刚想松口气，发现已经到了该进行用户验收测试的时候了。
客户对验收测试非常重视，来参加测试的都是一线的业务人员；而且，提前准备了大量的验收测试用例，都没给项目组看过。看着坐得满满当当的一屋子客户的业务人员，小M心里一直打鼓，他对老Q说要是测试不顺利，这些业务人员闹起来我们可招架不住啊。
老Q却信心满满，悄悄告诉小M刚刚浏览了一下客户的测试用例，大部分我们在系统测试时已经测过，不会有大问题。不过，客户对业务的理解毕竟比我们深入得多，有些测试用例是很复杂的业务组合，多项数据之间是有关联的，所以可能会有点麻烦。(www.xing528.com)
果然不出老Q所料，基本功能的测试进展很顺利，但在测一些复杂的业务组合时发现了一些错误。不过，客户对于第一轮测试就能达到这样的效果已经很满意了，认为基本达到了预期标准，比他们以前测过的系统质量好多了。
小M没想到客户这么通情达理。项目组也受到了鼓舞，与客户的高手们密切配合，一起分析了业务逻辑，找出了一些深层的错误，还算顺利地解决了问题。
改完之后，又要进行第二轮测试了。小M非常担心时间，而老Q却镇定自若地告诉小M，第二轮时间至少可以省一半，因为前面一轮使用了自动测试工具，很多用例的输入过程已经录下来了，不用再人工重录一遍了，这不仅降低了重复劳动，还减少了人工录入出错的可能。小M没想到老Q还留了这么一手，觉得自己真是找到了个好搭档：老Q不仅是测试理论的专家，关键还是实践的高手，总能找到适合的工具和方法！
验收测试结束后，小M、老Q和项目组主要成员一起参加了客户主持的验收测试评审会。会上客户介绍了验收测试的思路、方法、数据和分析结果。最后宣布了验收测试结果：首先，认为前面项目组自己进行的集成测试、系统测试、性能测试等工作计划周密、记录完整、结论正确，因此对于系统的质量比较放心。客户自己的验收测试过程规范，用例齐全，虽然发现了一些缺陷，但没有重大问题，缺陷也即时完成了修复，在回归测试中得到了验证。目前遗留的几个问题不影响上线，因此测试的结论是系统满足上线的要求。
听到这个结论，忐忑不安的小M心里一块石头落了地，项目组的其他成员也欢呼起来，对能一次性通过验收测试还真没思想准备。
评审之后客户告诉小M，老Q事前提交了项目组自己进行的多轮测试的测试报告。客户仔细分析了测试用例和缺陷记录，看到项目组自己测出的问题越多、客户反而越放心。这点可是给项目组加了很多分啊！
得到客户这样的赞扬，小M和项目组骨干都非常感激地看着老Q：“咱们揭了自己的家丑，却赢得了客户的信任，前面下的工夫太值得了！”
从此，测试在项目组里深入人心了。
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