老Q花了半天时间给小C讲了讲配置管理的基本理论，接下来就要动手开干了，小C又迷茫了：“怎么做啊，Q老师？”
老Q安慰小C说：“没事，我带你做一遍你就会了。工作得先谋后动，所以要先做个配置管理计划。”至于配置管理计划是什么，老Q就对着计划模板一样样解释给小C听，参见表6-1。
表6-1 配置管理计划
首先是要确定配置管理工作相关的人员，因为项目组中的配置管理工作不是就一个配置管理员来做的，其他人员包括项目经理、架构师、组长、开发人员等都分别承担着相应的职责。
其次是确定要管哪些东西，原则上和项目过程相关的文档、代码等都要管理起来，而这些被管理的对象就叫做配置项。
确定了管理的对象以后得给它们起个名字，而且不能随便取，要有一个规律，让人听了就知道这东西是作什么用的，这就是所谓的定义标识策略。
然后呢，就要定义配置项放在哪里，这就是建立配置库的策略。
以后项目组成员就得定期将工作产物放入配置库，而其中的一些工作产物就是阶段性的成果，称之为基线；下阶段的工作在上阶段工作形成的基线上开展。把这些基线确定下来并定期提供给大家进行后续工作的方式就是版本管理。
为了确保配置项不会遗失、不会出错、不会被遗漏和破坏，还要定期进行审计和备份。
基线不能随便改，需要一个变更流程来保证基线是被有效控制的。
最后还要定期发布配置管理的工作报告给大家，让大家看到目前项目组配置管理工作的进展状况。(www.xing528.com)
老Q说得口干舌燥而小C再一次被说晕了，问：“要写这么多东西吗？”
“当然！”老Q很严肃地说：“只有计划做周全了，把要做的工作定义清楚了，后面的工作才能顺顺利利。”
制定了配置管理计划，老Q又带着小C到项目组走了一圈，把那些开发机、测试机以及配置管理机都挨个看了一遍，然后拿出一份环境配置清单请小C把这些机器的软硬件配置都登记了上去，参见表6-2。
表6-2 环境配置清单
小C问老Q这是做什么，老Q回答说这是配置管理的一个基础工作，就是确定环境配置。登记好的这张清单还要请各个相关的组长进行确认，看是否满足开发和测试的要求。以后就按照这张清单定期检查和保证项目组软硬件环境的稳定，环境稳定了项目组工作才能顺利进行下去。
登记完环境配置后，老Q就拿了一张光盘指着配置管理服务器对小C说：“以后这台机器就归你管了，你先要用这张光盘里的配置管理软件把配置库建起来。”
小C在配置管理机上捣鼓了老半天，软件装了卸，卸了装，终于把配置库给建立起来了。老Q让小C就按照配置管理计划中人员的工作职责给他们分配权限和密码，又指导着小C按照项目组标准的工作结构设置好了目录。
至此，老Q颇为满意地对小C说：“不错，基础的工作已经差不多了，以后这个配置库就是你工作的主战场了，你以后要像出纳爱护她的保险柜一样看好这个配置库，这配置库要出了问题项目组损失就大了。”
接着，老Q拿出一摞空白光盘来，告诉小C：“为保证安全，要定期给配置库做备份。一种备份方式是把整个配置库都刻录到光盘上保存好，这种叫做全量备份，一个月做一次；另一种方式是配置库自带的增量备份方式，每周把增量部分刻录到光盘上。还有啊，备份要在你的工作机上恢复一次看看是否能用。”
小C捧着光盘像捧着一堆财宝一样郑重其事地点头保证：“同事的劳动成果都在这里面，放心吧！”
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