【摘要】：隔了一天，老Q来找小M要一台好一点的PC机做配置管理服务器，而且还要一个专职的配置管理员。因为配置管理确实比较专业，所以小M一时还弄不清具体细节。但是，的确明白了不能轻视这项工作，所以答应尽快给老Q配机器，并向公司申请增加一名配置管理员。老Q于是在项目里开始了配置管理体系的建设，他是怎么做的呢？
隔了一天，老Q来找小M要一台好一点的PC机做配置管理服务器，而且还要一个专职的配置管理员。小M皱着眉头说现在人和机器都挺紧张的，就让大家在自己机器上管着吧，配置管理员老Q自己先兼着，平时又没什么事，需要的时候把文档和代码汇总到老Q的机器上就行了。
这下老Q急了，说配置管理可不是你想象的这么简单，不但要有独立的服务器、专用的配置管理软件，还要有专职的配置管理员执行日常管理工作，这样，项目中产生的交付物才不会遗失或错乱。
软件开发的成果是摸不着的财富，这些财富和图书馆里的书性质是一样的，只不过保存在摸不着的配置库中。试想，图书馆里的书如果没有分门别类地存放，也没有图书管理员管着，而是谁都可以乱拿乱放，成千上万册书就会到处散落，到时就会发现想要的书怎么也找不到，看了一半的书不知去向，甚至很多书还会丢失或损坏，这是不是一场灾难。
项目组现在有二十多人了，如果因为配置服务器出毛病了大家干不了活，或者版本出错大家返工，就算是一天的故障也相当于浪费了一个人月。一个人月的价值可比一台PC贵吧！(www.xing528.com)
小M若有所思，老Q说的情况在项目里还真的时有发生。以前一直觉得配置管理工作可有可无，认为配置管理员就是管文档的项目助理，甚至日常琐事都让配置管理员去应付。现在看来，配置管理其实是在管理公司的无形财富，是非常重要的一件事！
因为配置管理确实比较专业，所以小M一时还弄不清具体细节。但是，的确明白了不能轻视这项工作，所以答应尽快给老Q配机器，并向公司申请增加一名配置管理员。
老Q于是在项目里开始了配置管理体系的建设，他是怎么做的呢？
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