【摘要】：小M在制定计划的时候发现，数据移植工作也是一条关键路径。为此，小M在公司里找到了一位这方面的专家。这件事总是让小M提心吊胆，随着专家预计到位的日期逐渐临近，小M也就越来越惴惴不安，生怕别人的项目延期。小M向G总提到了此事，G总问：“如果这件事真的发生了你怎么办？”小M觉得就拿数据移植专家不能按期到位这件事为例，好好按照风险管理的流程分析一下，认真制定对策。
小M在制定计划的时候发现，数据移植工作也是一条关键路径。数据移植的任务是将旧系统中的数据进行转换，导入新的系统中。旧系统原来由多个不同厂商的系统构成，数据移植的工作不仅难度大，而且相当专业。
为此，小M在公司里找到了一位这方面的专家。但是，这位专家还在其他的项目中，一旦那个项目不能按时结束，数据移植专家就不能到位，从而将影响到现在项目的进展。
这件事总是让小M提心吊胆，随着专家预计到位的日期逐渐临近，小M也就越来越惴惴不安，生怕别人的项目延期。
小M向G总提到了此事，G总问：“如果这件事真的发生了你怎么办？”小M愣了一下，马上回答说：“可以找其他人。”G总问：“你找了吗？还有这样的人吗？”这下小M被问住了，除了三天两头问问那个项目的情况，还真没做过其他的准备。
嗨！这不就是风险管理吗？学的时候挺明白，用的时候就不是那么回事了。看看自己在项目启动时制定的风险管理计划，现在自己看着都想笑了。项目的四大风险：
■项目可能延期，应对策略：加强进度管理。(www.xing528.com)
■项目可能超支，应对策略：加强成本管理。
■质量可能难以达标，应对策略：提高交付质量。
■项目可能失控，应对策略：加强变更管理。
小M觉得就拿数据移植专家不能按期到位这件事为例，好好按照风险管理的流程分析一下，认真制定对策。
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