通过实际项目的挣值分析，可以迅速了解项目的状况。熟练后通过查看一些项目的图例，可以立刻发现问题，甚至能想象出现实中对应的情景。
一旦发现了窍门，小M再也不觉得这些内容枯燥了。“窍门”就是比较三条曲线之间的距离。
■AC与PV之间的距离，代表实际投入与计划的关系；AC在PV上面，表示实际投入大于计划，AC在PV下面，表示实际投入小于计划。
■EV与PV之间的距离，表示实际进度与计划的偏差；EV在PV上面，表示实际进度大于计划，反之，表示实际进度小于计划。
■EV与AC之间的距离，表示花钱的“效率”。EV在AC上面，表示效率大于预期，反之表示小与预期。
下面分析几个典型的例子。
1）挣值分析案例一，如图4-9所示。
资源投入：实际成本接近计划价值。
进度情况：挣值接近计划价值。
工作效率：挣值接近实际成本。
总体判断：正常。
■资源按计划投入。
■基本能按进度完成任务。
■总体成本略微偏高。
图4-9 挣值分析案例一
■项目可能达到目标。
2）挣值分析案例二，如图4-10所示。
资源投入：实际成本小于计划价值。
进度情况：挣值远小于计划价值。
工作效率：挣值接近实际成本。
总体判断：投入不足。
■投入的资源不足，因此实际成本低于预期。
■由于投入不足，所以进度落后，项目可能延期。
■但执行效率正常，因此总预算将基本正常。
3）挣值分析案例三，如图4-11所示。
资源投入：实际成本远大于计划价值。
进度情况：挣值远大于计划价值。
工作效率：挣值接近实际成本。
总体判断：投入过度。
■投入项目的资源超出计划。
■超计划的投入“加快”了项目的进度，可能提前完工；效率正常，总预算可能基本正常。
4）挣值分析案例四，如图4-12所示。
资源投入：实际成本远大于计划价值。
进度情况：挣值远小于计划价值。(www.xing528.com)
工作效率：挣值远小于实际成本。
总体判断：“人浮于事”。
投入项目的资源超出计划；人员效率低于预期，可能原因：
图4-10 挣值分析例二
图4-11 挣值分析例三
图4-12 挣值分析例四
■大大低估了任务的工作量，任务不能按期完成。
■人员缺乏经验或能力不足，实际进展低于预期。
■参加项目的人员没人管理，根本没有执行任务。
■任务虽然完成，但因达不到要求而不能验收。
照此趋势，项目将超出预算，并且将延期。
5）挣值分析案例五，如图4-13所示。
资源投入：实际成本远小于计划价值。
进度情况：挣值远小于计划价值。
工作效率：挣值远小于实际成本。
总体判断：“蜻蜓点水”。
投入项目的资源不足；人员效率低下，可能原因：
■一人兼顾多个任务，每个任务都进展缓慢。
■任务虽然启动了，但没有足够人力完成。
■任务虽然完成但因达不到要求而不能验收。
照此趋势，项目将超出预算，同时延期。
6）挣值分析案例六，如图4-14所示。
挣值呈现下降趋势。
总体判断：“无底洞”。
■进展中不断发现任务工作量超出预期。
■明确的范围失控的信号。
图4-13 挣值分析例五
图4-14 挣值分析例六
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