绩效指数对项目成本和进度的影响

公司还要小M评估成本和进度的绩效指标，并对项目最终的成本范围作出预测。

根据项目预算表中的计划价值，以及项目的实际成本和挣值，小M做出了三个指标的曲线，如图4-8所示。但在进行绩效分析之前，还是需要先弄清几个绩效指标的含义。

图4-8 挣值分析和绩效指标

1）进度偏差（Schedule Variance，SV）是评估项目进度绩效指标。

SV=EV-PV，也就是挣值减去计划价值。

进度偏差表明项目已经完成的工作，是否落后于基准进度。如果SV大于0，表示进度快于计划，SV小于0，表示进度慢于计划。但是，即使SV大于0，也不能保证按期完工，因为可能关键路径的工作滞后了，仅仅是非关键路径的任务完成快于进度。由于当项目完成的时候，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以SV最终将等于零，但是可能拖长完成时间。

2）成本偏差（Cost Variance，CV）是评估项目成本绩效的指标。

CV=EV-AC，也就是挣值减去实际成本。

成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，CV大于零，表示产出的价值大于实际投入的价值，反之表示小于投入的价值。项目结束时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际总成本之间的差值。

为了直观表示偏差的程度，可以把SV和CV转化为效率指标。

3）进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）是比较项目已经完成的进度与计划完成的进度的指标。(www.xing528.com)

SPI=EV/PV，SPI说明了完成的工作量相对计划的“快慢”。

当SPI小于1.0的时候，说明已经完成的工作量未达到项目计划的要求。当SPI大于1.0的时候，说明已经完成的工作量超过了计划的要求。

由于SPI测量的是项目的总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独的分析，才能确定项目将比计划的日期提早或延迟完成。

4）成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是比较已经完成的工作的价值与实际成本的一个指标，反映了已经完成的工作的“效率”。

CPI=EV/AC，表面含义是每花1块钱，能够产生多少价值。当CPI小于1.0的时候，说明已经完成的工作较预算成本超支；当CPI大于1.0的时候，说明到目前为止已经完成的工作较预算成本有结余。

根据上面的公式，小M计算了项目到目前为止的CPI和SPI，见表4-14。

表4-14 项目目前的CPI和SPI

5）当前的CPI=0.63，SPI=0.82这样看来，整体上进度滞后，只完成了预计工作的82%；

6）工作效率很低，每花1元钱仅能产生0.63元的价值。