本周启动工作计划，征求G总意见及优化方案

经过一个晚上的准备，早晨小M鼓足了勇气找到了客户方的项目负责人G总。说明了来意，然后拿出一份最近一周的“启动工作计划”征求G总的意见；同时说明，公司已经决定派业务专家W老师指导启动工作，今天就能到位。

G总看了看计划，略微思考了一下，询问为什么只有一周的计划，后面的计划呢？

小M解释，项目现在多方面工作搅在了一起，所以非常混乱。因此希望先建立组织，然后兵分两路。一路是业务组，负责进行需求分析工作，用一周的时间完成模板和方法的准备，一周之后进入正轨；另一路是项目管理办公室（Pro-ject Management Office，PMO），负责进行项目的启动准备，筹备启动会。待工作启动、进入正轨之后，再腾出时间来同步制定后续计划。这样现在的人员就不会窝在一起互相等待了。启动工作流程如图3-2所示，启动工作计划见表3-1。

图3-2 启动工作流程

表3-1 启动工作计划

（续）(www.xing528.com)

G总觉得这样的安排没有问题，但还有一些细节需要考虑。例如，工作范围确认中发生分歧怎么办？会不会让所有的人等待？小M认为，确认范围是为了发现问题，有分歧可以先记录下来，然后一项一项地处理；目前无法弄清楚的事情，就作为项目假设记录下来，之后逐步确认。

G总又问了W老师的经验背景，使用的模板和工作方法从哪里来等具体问题。小M说明模板是在以前的项目中使用过的，W老师来了之后会带领大家结合客户的具体情况进行一定修改。听了这些解释，G总脸上露出了难得的笑容。“好吧，就这样吧，明天开会，晚上请W老师一起吃饭。”

走出了G总办公室，小M心中一块石头落了地，立刻开始准备明天的会议。

晚餐时，G总、W老师、小M也谈得非常愉快，G总向W老师请教了很多问题，对第二天的会议安排也提前进行了讨论。

回到了旅馆，小M觉得前几天的郁闷已经消散了许多，“如果早这样开始就好了，就将明天作为新的开始”。