随着“1号工程”产品的正式发布，项目也临近结束。快速开发工具作为标准产品的一个附带工具打包销售了，而且成了产品的一个亮点。
就在大家准备结项的时候，小M收到了通知说要写一份项目总结报告，并且必须通过评审之后才能正式结项。一听到“评审”两个字小M心里就有些反感，脑子里立刻浮现出自己站在台上被一大堆没有参加过项目的人“审问”的场景。况且本来还想这两天稍微放松一下呢，这一下又要额外多出很多工作，想想心里就老大不乐意。
在跟S总谈话的时候小M有意无意地表达了不满：“项目都做完了，大家反馈都很好，还有什么好评审的呢？”S总看出了小M的情绪，没有回答问题而是反问道：“你觉得自己这个小组做得好吗？”小M没客气，说：“当然好啊！定的事都做完了，功能都实现了，有的指标还超过了要求，这个工具都和产品打包销售了！”
S总说：“很好，很好，就把上面几条写下来给我。不过空口无凭，请你对照最初立项文件比较一下，看看当初确定的是哪些功能，其中哪些指标超过了需求，哪些与最初基准有偏差，而且都用数字或事实说话可以吗？”小M说“这个没问题！”S总笑道：“这不就是项目总结的第一部分嘛！”
S总接着说：“做项目赢要知道赢在哪里，输要知道输在哪里，你觉得项目中有哪些经验教训可以总结呢？”小M想了一下张口就来：“范围清楚，需求明确，过程正确，队伍团结，目标明确……”
S总打断了小M：“行啦行啦，你说的这些都没错，而且是放之四海而皆准的真理，但是这些大道理在实践中没什么用！道理好比是营养，但营养不等于力量；只有把道理消化了、变成了看得见摸得着的方法，才能成为你能掌握的力量。比如，你用白板把每个人任务列出来、每天清空尾巴就是非常好的方法。当你嘴里说起目标明确四个字的时候，脑子里是不是浮现出的是那块白板呢？这才是有价值的东西！”
小M认真地想了想，现在还真是能将一些道理和具体实例对上，例如，领导要有领导样——不发牢骚；跳出画面看画——先定规则，再做取舍；依赖团队——有困难回来跟团队商量；提高沟通效率——一图胜千言；领导力——表扬可以很感人、批评可以很巧妙；全局观——小问题卡住大部队。
S总接着问：“你跟团队一起奋战了将近两个月，你是否愿意花点时间谈谈你对他们的看法呢？你一直跟我说两个新人成长迅速，你能具体说明一下他们都有哪些长进吗？如果别的项目需要他们，你会怎么推荐他们呢？”(www.xing528.com)
小M使劲点了点头：“项目结束了，别的忙帮不了他们，但为这些出生入死的好兄弟认真写个评价肯定是义不容辞了。”
S总说：“这就对了！这几个部分就是项目总结的最重要的几个方面。不会总结做多少个项目也是重复劳动，不会总结就不会进步。”
小M理解了总结和评审的意义了，于是认认真真地整理项目总结报告。借着这个机会项目中的一幕一幕又在脑海中回放了一遍，经历过之后回头再看果然感触深刻了许多。
在随后的结项评审会上，几乎所有人都说小M的总结报告含金量很高。有具体的数字和图表，有活生生的经验教训的例子，有具体方法和工具的分享。在随后的评审环节，评审小组不仅诚恳地提出了一些可以改进的地方，还发现了一些小M本人都没有看到的突出优点。更令人欣喜的是，公司高层领导特地表扬了项目组中一些优秀个人和事迹，这些事迹很多是从小M写的团队评价中摘取的。当大师兄、发哥、南拳和北腿听到自己的名字被公司领导提及的时候个个心花怒放，不仅对小M推功揽过的行为心悦诚服，也对领导能明察秋毫赞叹不已。
评审会结束之后是项目全员出席的庆功宴。大家心情放松加上几杯酒下肚，都立刻展现出了真实的一面。小M发现S总不仅酒量好，而且歌唱得也好。大师兄跟自己之间仅存的一点“客气”已经彻底消失了，搂着自己的肩膀非要喝交杯酒；发哥几杯酒下肚已经没有什么形象可言，跟南拳和北腿一起扯着喉咙唱《朋友》。最令人欣慰的是前台组长发现小M虽然酒风很好但酒量实在一般之后，硬是像个江湖老大一样处处罩着自己帮着挡酒。
小M突然觉得，项目真苦，苦得真值！
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