突破困境：国产数控系统产业需要加强市场宣传和政策支持

(一)体制不活束缚了企业手脚。尽管华中数控坐拥国家核心技术“金饭碗”,不断获得国家授予的无数殊荣,为国家经济发展和工业安全“堵枪眼”,曾被美国政府列入制裁“黑名单”,被党和国家领导人盛赞应入“中国英雄榜”。然而,华中数控多年来却依赖国家给予研发投入支持,上市近5年来一直在国外同行的重围中孤军奋战,近三年年销售额一直在5.7亿左右徘徊,市场份额始终未能提高。究其原因,除了市场开拓能力不足之外,最为关键的是,该企业股权分散,第一大股东华中科技大学也仅持有20%的股份,原始校办企业特征明显,现代企业制度尚未完全建立,大股东做大做强企业的动力不足、意愿不强。与此同时,员工持股未能实施,员工积极性普遍不高,企业活力不足。

(二)核心技术买不到,企业自主研发负担重。数控技术是战略性核心技术,国外在高端数控技术方面对我国一直采取封锁政策,我国即便出高价也买不到。华中数控曾经与以色列一家数控企业谈技术转让,起初对方表态什么都可以转让。一旦涉及我国没有或需要的技术,对方均不卖,而且在合作过程中不断提高要价。国内数控企业唯有依靠自主研发与创新。多年来,华中数控为了自主研发高端数控技术,投入巨大的人力、物力和资金,仅“十二五”期间,投入的研发费用就高达四、五个亿,虽然取得了突破,但走过的弯路、巨额的研发投入和发展的艰辛,让企业不堪重负。

(三)市场生态圈难打破,面临国外巨头双重围剿。国外数控系统产品在中国市场已经耕耘四十多年,以其培育的市场品牌与客户美誉度形成了一个市场生态圈,国内产品很难改变用户的使用习惯而让他们大规模改用国产数控系统。而且由于国产数控系统产品知名度不高等原因,目前国有单位在采购招标时通常会指定采用国外产品。没有市场就无法形成数控产业规模,没有产业规模,就不会有好的经济效益。而且,得不到市场支持,就难以发现产品问题,进而改进产品性能。国外以德国西门子、日本发那科等为代表的企业,已在全球范围建立起技术壁垒和市场优势。当我国的数控企业研制不出水平相当的数控产品时,他们的高端产品要么封锁,要么天价;当我们的企业生产出性能接近的数控产品时,他们就把其成熟的产品作适当裁剪后,以低价在国内倾销,通过恶性竞争,压榨国内数控产品的利润空间,企图把我国数控企业扼杀在摇篮里。(www.xing528.com)

(四)本地有关部门重视不够,外地积极“筑巢引凤”。目前,省、市政府有关部门对智能制造于全省的重要性以及华中数控的战略地位还了解不够,重视不够。如果单纯以企业规模与税收来分配资源,华中数控会比较吃亏。华中数控承担的两项“04专项”课题,按国家规定以及省领导的安排,省、市、东湖开发区财政分别按20∶40∶40比例配套,国拨经费、企业自筹经费已全部到位,研发、产业化工作也趋近尾声,地方配套资金还有近3200万元未到位。

与此不同的是,一些外地政府高度重视培育高端装备制造业,积极引进华中数控去当地投资落户,态度非常坚决,并给予相当大的优惠政策。2014年,重庆为了引进华中数控的机器人项目入驻当地园区,出资4410万元与华中数控在当地成立了机器人合资公司,并提供拎包入驻的厂房,承诺每年给予不低于3000万元的项目经费,华中数控仅出少量现金及几项专利技术即取得合资公司的控股权。2015年,佛山市也开出了同样条件与华中数控成立机器人合资公司,并且还为华中数控在佛山市成立电机公司提供了3年无息借款2500万元。当地政府还积极采取多种形式帮助企业开拓当地的市场,两家合资公司很快就在当地落地扎根,开花结果。不到一年时间,合资企业已累计实现销售收入近亿元,销售成套工业机器人近千台,取得了数十项专利及软件著作权。