改革促发展,发展逼改革,改革和发展在来凤县不断交替升级。“来凤之狠” 作为第一动力,有力推动全县实现“弯道超越”。
(一)促进了发展。
“十二五”期间,全县共谋划投资500万元以上的项目526个,总投资达1275亿元。地区生产总值年均增速在9%以上,地方公共财政收入年均增速超过20%,城镇化率由24.69%提高到37.96%,固定资产投资年均增长28.9%,2012年至2014年增幅连续居恩施州第一。2014年获全省县域经济工作成绩进位显著单位称号。这两年的发展形势更好。
(二)优化了环境。
“环境好不好,只看客商往哪里跑。”来凤70%的商贸服务收入来自龙山等外地人消费、新增常居人口有70%来自于龙山等外地县市、商品房的40%被龙山县等外地人购走。零号土猪、凤雅藤茶、帅丰家居产业园、凯迪生物质能源发电等优质企业相继入驻,招商引资到位资金41.53亿元。来自重庆的来凤帅丰集团老总李俊先生在座谈会上说:“我跑了很多地方,选择山深地远的来凤投资建厂,就看中来凤领导的发展理念超前,敢想敢干,有责任担当,说了算,定了干。当我们遇到困难和问题,书记县长总是第一时间赶到现场,一个现场会,一份会议纪要就OK了。”(www.xing528.com)
(三)改善了民生
民生投入是来凤近年来最大的投入。来凤投巨资建成武陵山区一流的龙凤文化中心、龙凤体育中心;引进中百集团,建成武陵山区一流的购物中心。集“高、初、小、幼、特、职”于一体的教育布局“三集中”调整初显雏形;实施民生“双托管”,来凤学生在家门口就可以享受优质教育资源,患者在家门口就可以享受三甲医疗服务。坚持高起点设计,高目标定位,形成“双带双跨四个六”全域精准扶贫模式和“四步八一”工作法,挂图作战,拉练检阅,严规问责,第三方监测,狠打精准扶贫组合拳。目前,全县贫困村减少到46个,贫困人口减少至7.9万人,比“十二五”初分别减少19个贫困村和2.2万贫困人口,来凤老百姓的幸福指数较大幅度攀升。
(四)锻炼了队伍
调研来凤,印象最深的是全县干部奋发向上的精气神。他们通过建立容错免责、领导干部能上能下、重点项目容缺预审等机制,实行以“事”为中心的全方位考核,运用考核结果实行优胜劣汰,为想干、敢干、干成事的干部搭建舞台,把敢试、敢闯、敢负责的干部推上前台,推出了像“拼命书记”向勤仕、“为民书记” 向家林等一大批先进典型。翔凤镇党委书记覃玉斌在座谈中说:“五加二、白加黑、晴加雨,成为干部作风新常态;用干部的辛苦指数,换百姓的幸福指数,成为干部思想新观念。”
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