子公司/控股公司型组织架构带来的利弊

子公司型/控股^[1]公司型（Holding Company Form）组织结构比事业部制更彻底地分权，真正的分权（分公司、事业部是被授权），子公司自负盈亏；子公司具有独立的法人地位；子公司与母公司的关系不是行政隶属关系（分公司与总公司的关系是行政隶属关系），而是资本联结关系；母公司可通过资本控制权影响子公司的经营、管理，包括子公司的董事人选；子公司型组织结构适用于大型集团公司和跨国公司。

子公司型/控股公司型组织结构的优点

（1）具有控股地位的股东们可以用其较少的资本运作公司的较多资产，集约形成规模经济与范围经济所需要的资金。IBM等公司的（财团）大股东们更是以四两拨千斤（其绝对股权比例很小，但相对于绝大多数股东，其股权比例很大）的方式控制和运作IBM的资本。我国当前的混合所有制改革有助于使国有资本获得这种能力，使其对国民经济有更大的影响力。

（2）子公司作为独立的法人实体，具有较高的自主性和经营积极性。(www.xing528.com)

（3）投资控股公司的股东们比较容易退出某产业——通过出售股权或股票，而独资企业往往须以被并购的方式退出某产业——复杂、难度大。另一方面，如果采用投资控股公司的方式，新股东们也比较容易进入某产业，否则要新建企业或并购其他企业——一般而言，难度大，成本高。原外交学院院长、驻法国大使吴建民建议：我国企业在实施国际化战略时，多采用参股方式，这样做的险小、成本少、易实现；与东道国的企业有钱一起赚，有风险共承担，且不容易引起东道国的猜疑和抵制。

（4）子公司彼此独立，分散集团公司的经营风险。

子公司/控股公司型组织结构的缺点：容易导致官僚化的管理模式；由于控股公司与各子公司都是独立的，因此需要各自申报纳税，存在双重纳税的可能。