多事业部制（Multi-Divisional Form）是指按产品或地域划分部门，各部门实行分权管理，自计盈亏，独立核算；但不能自负盈亏，只能由总公司对其统负盈亏，如果某个部门的债务巨大的话（超过其占用的资产），其债务清偿责任将扩展到整个公司的资产范围——体现了授权不授责。事业部不具有法人地位，本身也没有独立的资产（像分公司一样，这也是事业部不能自负盈亏的原因之一），只能以总公司的名义在总公司的委托下开展业务经营活动。与分公司相比，其独立性、地位更弱。多事业部制结构主要被用于规模大、技术复杂、产品种类多和所在市场变化较快的企业。总公司管不过来，让各事业部自己决策、执行，独立、快速、有效应对业务问题。
如图5-5所示：多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一领导相结合；总公司和事业部之间的责、权、利的划分比较明确。此处，总经理的管理幅度较大。
图5-5 事业部制组织结构的案例（按产品划分）
如图5-6所示，各事业部的下属部门重复，与总公司的下属职能部门也出现重复。尽管有些部门的重复存在是必须的，但其中必定有资源浪费的情况。(www.xing528.com)
图5-6 事业部制组织结构的案例（按地区划分）
多事业部制组织结构的优点：①多元化与专业化结合。企业（的各个事业部）生产不同的产品或提供不同的服务，又或者开展不同的项目，但在每个事业部内，其成员专注于某一种产品的生产或集中提供某一种服务。②有利于高层摆脱日常事务，有利于发挥部门的积极性。③有利于培养具有全面能力的管理人才。一个事业部类似一个企业，各事业部相对自主、独立地开展经营活动，所以有利于培养具有全面能力的管理人才。④有利于分清各产品或区域对企业的贡献。
多事业部制组织结构的缺点：①易产生本位主义，导致事业部之间的协调不够好或者说不容易协调各事业部。②可能造成管理机构重叠，管理费用增加。图5-6已经显示了这一点。上下级单位的一些岗位重叠，平级单位的一些岗位被重复设置。可以说，采用事业部制是使用大量的，甚至冗余的资源，从而达到较高的绩效。
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