【摘要】：行政方法要求成员服从组织目标，由行政措施保证执行，但成员在行动方面可采用多种方式。行政方法要求组织纵向垂直管理。行政方法相对于法律方法而言更具体。用行政方法管理，上级组织调动、使用下级组织的人、财、物，可以不遵循等价交换原则，而根据行政管理需要进行。行政管理在原则上可以是无偿的，在实际操作方面应该有所照顾。否则他们可能失去做好此项工作的积极性，采取敷衍了事的态度。
（1）权威性。管理者如果采取的管理风格有严重问题，就可能失去管理职位赋予他们的权威。例如，乔布斯一度由于脾气暴躁、独断专行（也由于他当时追求极致产品的经营思路不被同事们认可，不适应市场，并产生了损失），失去管理权威，失去领导职务，被迫离开他创建的苹果公司，所以管理者也须用品德巩固、加强其权威。
（2）强制性。行政方法要求成员服从组织目标，由行政措施保证执行，但成员在行动方面可采用多种方式。
（3）垂直性。行政方法要求组织纵向垂直管理。
（4）具体性。行政方法相对于法律方法而言更具体。采用法律方法多表现为用较宏观、概括、抽象的条文管理。(www.xing528.com)
（5）无偿性。用行政方法管理，上级组织调动、使用下级组织的人、财、物，可以不遵循等价交换原则，而根据行政管理需要进行。行政管理在原则上可以是无偿的，在实际操作方面应该有所照顾。
例如，管理者应该不定期地向提供竞争情报的销售人员赠送礼品或给予奖励，对这些销售人员的额外工作和额外付出表示赞赏，即要由于他们提供了有价值的市场信息向他们表示感谢。否则他们可能失去做好此项工作的积极性，采取敷衍了事的态度。调用（子）企业/机构的资源时也应该这样。例如，政府提倡在国有企业体系中共享资源，就应当对积极分享资源的（子）企业给予奖励，以增强其提供共享资源的积极性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
