工作分工优化建议

其实我们一直在梳理工作，现阶段，你的很多工作基本上也固定了，现在要梳理的是哪些工作是必须你来做的，离开了你就不行，玩不转；哪些工作其实只要找一个踏实的人就可以做，根本不需要你。就我对零售商的了解，有几个工作岗位离开你，直接招踏实的人就可以干得好的。

搬运工、送货工、司机、记账（收银录单员）、微信群管理员、店员。

当然，这些人可以一个人身兼多职，也可以一个职位一个人，视你的工作规模来定。

在梳理工作这块，会出现一种情况，你可能会认为花钱招一个人，只做搬运工或者送货工，给开那么多工资不划算，也或者会认为，找了一个看门的，但是什么都不会，给那么多钱也不舍得。同样，收银员一天干的事情好像和销售也没有什么关系，为什么要开工资出去？

大多数刚开始招人的老板都会面临这个问题，这个想法就需要你自己去扭转了，别人帮不了。我只能给你说，你其实可以用送货的时间来干很多事情的，而那些事情带来的价值比你开给送货工的工钱要多很多。同时收银员虽然和直接销售没有关系，但是她帮你录入的信息可以帮你做经营分析，让你对自己的生意了解得更多，你去制定一些计划和战略的时候更有针对性，做事更有条理，不会盲目去做，即使一年你花再多的培训费都不会产生这么大的价值。

这个账看你怎么算了。当然，也有可能，你梳理出来自己的工作以后，发现其实根本就不需要招人，自己完全可以干得完。干不干得完，要用一个指标衡量，那就是你还有没有时间思考，或者抽出来时间和我聊天。如果你每天都忙到倒头就睡，没有精力去总结今天的工作和做明天的计划，那你真应该招人了。

同时，招人一定要记住一个原则：

不是你感觉自己忙不过来了，所以招个人；不是你因为招了人生意就可以做大了，所以招个人；也不是这个人来了再给他找事儿做。(www.xing528.com)

因为你缺人，并且知道这个人来了要做什么，才对。

为事儿找人，活！

为人找事儿，死！

原来有一个猫友就这个问题和我交流过很多，刚开始我也试着去给他讲很多，但是最后发现，我说的一切都是没有用的，因为这个猫友没有去做过，根本就对这些事情没有认识，所以会担心，万一招人了干不好怎么办。后来我也就不说了，直接逼着他去招了一个人，不到半年，他开始招第二个，到目前为止，他已经招了四个人。对于农资零售来说，一个门店，四个人，也还不错了。

所以，有些事情需要你做了以后再回来交流讨论，不去做，再多的讨论都是没有意义的。这也是为什么你参加了很多学习、培训而没有改变的原因。因为你都没有去做过，所以别人讲的很多东西虽然你觉得很有道理，但并不能真正理解。

我从来不去学那些自己没有做的东西，都是做了以后才会去学。入门，永远靠的是体验、做。