管理转变之路：从夫妻店到团队发展

这个阶段，你的生意很好，各方面工作已经做得都很不错，然而你自己并不一定知道。

因为你总觉得好像哪里有问题，并且自己整天很忙，但是好像结果不怎么好。你看不到自己的进步，以至于你开始怀疑自己是不是做错了，或者是不是能力有问题。然后你开始到处去学习、听课、参加培训。

听课、学习、参加培训，让你感觉到学到了很多东西，别人说得都太对了，他们说的那些方法正是自己缺少的，所以你感觉自己好像找了方法、找到了路。然而，当学习了几天以后，你又恢复到了以前的状态，学习并没有给你带来什么改变，相反，还会让你很浮躁，你会问自己：

“为什么别人说得那么好，自己就是做不到呢？”

于是你继续学习，继续参加培训，刚开始掏几百块钱，后来掏几千，再后来掏几万。但是不管参加多少培训，都解决不了你的困惑，都没有办法让你的生意有很大的突破。此刻，你迷茫了，这到底是怎么了？难道自己就只能把生意做到这么大吗？

答案是你并没有做错什么，你同样也可以发展很大，只不过你要和过去的自己做一个割舍，因为你的生意发展到一定程度就不再是你一个人的事情了，而是需要增加些人手来和自己一起做了。(www.xing528.com)

人的精力是有限的，要把精力用到更加重要的事情上去，去做那些只有你能做的事情。对于你的生意来讲，除了你以外，别人做不来的是管理，把控公司的方向。

很多人说，我也招人了，但是为什么留不住？我也学习了管理，为什么不管用？

管理是一门艺术，需要我们自己在做的过程中，慢慢地摸索和改变思想认知。管理同样是一个实践的工作，仅靠学习是学不来的，并且每个人面对的团队不同，采用的管理方法也是不一样的，学习对了还好，学习错了，只会让自己更加浮躁。因此，我不太建议零售商整天就农资经营上面的东西专门去参加很多课程的学习，如果非学不可，也得带着问题去学习，但是我相信，大多数零售商是找不到问题在什么地方的。那么，你不如就好好地看看这本书，或者关注下每天农资，参加一次野蛮生长会议。

转入正题，如果你前期工作做得比较到位，现阶段工作往前开展，只要方向对，不急不躁，就一定可以很好地进行转型。在这一章节我会从工作分工梳理、招人、用人、管理四个方面来介绍从夫妻店到团队发展的过程。