电子商务对企业组织结构、营销与供应链管理及风险的影响

（一）电子商务将给传统行业带来一场革命

电子商务在商务活动的全过程中，通过人与电子通信方式的结合，极大地提高了商务活动的效率，减少了不必要的中间环节，这使“零库存”成为可能。

（二）电子商务将改变企业的生产方式

电子商务讲究消费者的个性化需求，这种个性消费的发展将促使企业以消费者的个性需求为产品及服务的出发点，也使企业将具备以较低成本进行多品种、小批量生产的能力，这为个性营销奠定了基础。

（三）电子商务推进企业组织结构变革

以互联网为基础的电子商务正在改变企业内部的组织结构。如成立信息中心，而业务人员、直销人员将会减少，管理层次趋向扁平化。

（四）电子商务带来了企业营销管理及供应链管理的变革

电子商务为企业提供了新的流通渠道，网络直销成为流通业发展的新领域，传统的营销管理面临变革。企业与企业之间的电子商务能够真正面向整个供应链管理，并带来供应链的变革，增加商业机会和开拓新的市场，改变过程质量、信息管理和决策水平，最终提高企业的竞争力。(www.xing528.com)

（五）电子商务改变了企业之间合作与竞争关系

在电子商务条件下，企业不再受到地域和时间限制，直接面对全球各地的用户，直接面对全球的竞争对手，每个企业都处在全方位的竞争环境之中。企业在这个环境中需要与其他企业共同发展，既有竞争，又有合作。

（六）电子商务带给了企业经营管理上的风险

当今企业已经意识到信息在各组织机构和职能之中发挥着越来越重要的作用。信息技术的作用不仅带来企业经营管理质量、效率的变化，同时也将带来工作流程、业务运作方式、组织机构、权力布局、人际关系及思想观念等多方面的变化，其风险是极大的。

（七）电子商务使企业与消费者直接沟通

网络为企业提供了一种低成本的交流方式与消费者直接沟通，无须通过中间人，企业可以直接、实时了解消费者需求，消费者也能不通过中间人与企业直接交流，这给传统的中间商带来巨大的压力，同时又为企业开展一对一营销提供了可能。