如何避免农业创业风险？

创业风险贯穿在整个创业过程，创业者在经营运作中首先应搞清楚哪些风险对效益影响最大，在管理过程中要时时控制住这些影响效益的因素，掌握最新的行业信息并及时做出调整，将风险控制在可接受的范围内。

（1）选择好保险。保险实际上是面临风险的人们通过保险人（保险公司）组织起来，从而使个人风险得以转移、分散，由保险人组织保险基金集中承担，当被保险人发生损失时，可从保险基金中获得补偿。换句话说，保险的“一人损失，大家分摊”是实现“人人为我，我为人人”的一种社会互助形式。

（2）分析准市场。市场是一切商品买卖行为或商品交换关系的总和，各种商品供应和需求的关系、矛盾、变化和发展趋势都通过市场得到集中反映。农业创业者只有把握准市场的走势，才能避免因市场波动而产生的风险。

农产品在市场化的过程中凭标准、品牌交易已经成为一种趋势，通过品牌树立农业企业形象，促进企业产品信息的迅速传播，以便赢得市场。

（3）融入行业组织。在激烈的市场竞争中，为了降低生产成本，提高盈利水平，就需要通过合作联合起来，借助外部交易规模的扩大，节约交易成本，提高在市场竞争中的地位，使产品按合理价格销售。同时，还可通过扩大经营规模，提高机械设备等的利用率，寻求规模效益。规模的扩大可带动地方经济的倍增效应。加入农村专业技术协会，可以在更大范围内稳定农产品的价格，争取市场谈判的主动权，提高千家万户的小生产者在千变万化的大市场中的竞争能力和经济效益。(www.xing528.com)

（4）培育稳定客户。顾客是企业的衣食父母，要想办好企业一定要学会如何吸引和稳定顾客，要尽可能做到每天都有新客户，要让大部分的新客户不断变为老客户。

（5）掌握专业技术。专业技术能力的形成具有很强的实践性，许多专业知识和专业技巧要在实践中摸索，逐步提高、发展和完善。作为农业企业创业者，要重视在创业过程中积累专业技术方面的经验和加强职业技能的训练。对于专业知识和实践经验要在加深理解的基础上，予以提高、拓宽，专业技术水平要在不断探索、反复实践、详细记录、认真分析的基础上，进行总结、归纳，经过长期的积累才能形成自己的经验特色，专业技术能力才会不断提高。对行业的了解和认知程度越深，就越有专业优势。因为卓越的专业能力使农业创业者能独辟蹊径，独具慧眼，进而更能规避风险，降低成本。

（6）加强内部管理。内部管理包括对人员、资金的管理。它涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金的聚集、核算、分配、使用、流动。内部管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。

创业离不开人才，企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的，而且要有团队精神。