如何构建一支具备领袖魅力的创业团队？

创业团队成员不能是清一色搞终端销售的，也不能全部是技术成员。优秀的创业团队成员各有各的长处，大家团结在一起，正好是优势互补、相得益彰。在创业团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构——管理、财务、技术、销售等，全面选择，充分发挥个人的知识和经验优势。

（1）会当家的。在创业团队中，会当家的就是带头人。大到一家集团企业，小到一个家庭，或者是一个临时工作小组，要想使成员尽心竭力、团队发挥最大力量，至关重要的就是选择一个所有人都认可的团队带头人。带头人就是大海航行中轮船的掌舵人，指引着创业团队的前进方向。创业团队中必须有可以胜任的带头人，而这个带头人，不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁提出什么好的点子谁就可以带头。这个带头人应该是团队成员发自内心认可的，在创业团队中有巨大的、无形的影响力，有一呼百应的气势和号召力。

（2）能算账的。财务混乱是很多年轻组织存在的问题，年轻的创业团队往往没有专业的财务人员处理财务问题而引起团队纠纷。理清账目有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。因此必须依靠专业财务制定内部财务制度，为创业团队的财务运作提供一个制度约束机制。(www.xing528.com)

（3）懂技术的。一个企业没有自己的技术就会被市场淘汰，要是不在自己的技术上加以创新，就会被市场赶出去。绝大多数成长起来的公司的创业者、创始人都是有很深的技术背景的。而农民想要创业，想发展企业，最终要靠技术来解决问题，科学技术是农业发展的根本出路。农业技术在产前、产中、产后都需要，没有技术就没有农业的稳定，技术具有不可替代的重要性。

（4）跑市场的。企业要生存就必须盈利，而盈利的唯一途径就是把产品卖出去。如果产品卖不出去，对企业来说，再好的产品不过是废品一堆。创业人员中跑市场的就是搞销售的。销售人员出现问题就会影响产品的销售，前面再怎么优秀的人，付出再辛苦的劳动也都泡汤了，所以销售这个最终环节是重要的。