如何运用博弈论优化联合库存管理？

联合库存管理是一种基于协调的库存管理模式，它的产生解决了供应链系统中各节点企业间的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。它强调供应链上的供应商和制造商同时参与，共同制订库存计划，以使供应链过程中的各个库存管理者都从相互间的协调性考虑，进而保持供应链相邻两个节点间的库存管理者对需求预测的一致性，消除需求变异放大现象。

与传统的库存管理模式相比，联合库存有以下几方面的优点：（1）为实现供应链的同步运作提供条件和保证；（2）减少了供应链中的信息需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，能够暴露供应链管理中的缺陷，并可及时地改进供应链管理水平；（4）为实现零库存管理，准时采购以及精细供应链管理创造条件；（5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

联合库存管理系统把供应链管理进一步继承为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动，使供需双方能够共享需求信息，并使每个节点环节的无效库存大大减少，从而起到提高供应链的运作稳定作用，使供应链上的企业形成共赢的局面。这充分体现了企业间采用合作模式为彼此所带来的效用。(www.xing528.com)

建立联合库存协调机制的过程，博弈的合作思想无处不在。首先，双方必须在对立和互惠的关系中，找到一个最佳的平衡点通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少。其次，为了提高整个供应链需求的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性，建立一种信息沟通的渠道和系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。

总而言之，资源配置的最优化、信息的高度共享和传递的不失真、将无效损耗降低到最低等，是供应链追求的终极目标。而采用正确的博弈策略，将传统的对立模式改变为合作模式，才能达到双赢互惠的目的。