库存博弈论分析：如何降低无效库存？

以下，我们将借助博弈论的方法对物流管理中的库存难题进行分析。

选取供应链上的某两个相邻节点企业，甲企业为上游企业，乙企业为紧邻的下游企业。甲在信息开放和信息闭塞这两种情况下，采用两种不同的生产规模，即对乙方需求未知的过量生产和知道乙方需求情况下的定量生产；而乙方则采取在不了解甲方生产的变化情况下的过量采购策略和与甲方信息共享后的定量原料采购。若整体收益用优、劣、一般来表示，则两者库存情况的博弈矩阵如表10-4 所示：

表10-4　库存博弈决策

以下具体讨论甲、乙双方在博弈过程中会走向哪种均衡。(www.xing528.com)

在上述矩阵中，如果甲和乙相互封锁信息，可能出现以下几种选择情况：（1）甲进行市场预测，为了不放过潜在的销售机会，会假定乙制订高采购策略，而甲会选择相应的高成品库存策略，此时双方收益最差，是劣。（2）如果甲选择低库存策略，而乙选择高采购策略，此时整体收益一般。但是当甲发现供应不足时，甲会改变自己的库存策略，来满足销售机会，此时库存策略又变为（高，高），整体收益为劣。（3）如果甲采用高库存策略而乙采用低采购策略，此时的总体收益一般，又因为供过于求，甲的产品价格可能下跌；乙考虑到甲以后的生产策略会变化，为防止以后的原料供应不足，可能会趁此机会大量买进，因此，此时的库存策略又会变为（高、高），整体收益为劣。

通过上述博弈分析可知，在节点企业信息互相封锁的情况下，唯一的均衡就是双方都制订高库存策略，也就是整体收益最差的策略选择。

如果是信息完全共享，节点企业共担风险互相信任的情况呢？此时，甲知道乙的需求情况，因此不用冒险选择大量生产的策略。因为，甲的库存策略是低成品库存，而乙在和甲信息完全共享的情况下，无须采用备用库存来防备原料供应不上的不测情况，所以，乙会采用低采购策略，即低的原料库存。此时，彼此达到均衡，整体收益为优。

由此，我们得出结论，各节点企业间在信息共享和封锁下的均衡，所产生的收益是截然不同的。所以，联合库存的产生，就是供应链企业选用的收益最大的均衡。联合库存应用博弈论策略，实现了信息共享，整合了供应链上的资源，使无效库存降到了最低。