万戈制造公司的经理正在考虑自行生产一种零件的经济可行性。该零件原来都是从供应商那里购买的，预计该零件的年需求量为3200 个。万戈公司一年运作250 天。万戈公司的财务分析师已经决定将资金用于企业内部投资的资本成本是14%；除此之外，在过去的一年中，公司已经将600000 美元的资金投入公司的库存。统计数据表明，公司库存在税收和保险方面总共花费了24000 美元；除此之外，库存损失将近9000 美元，主要包括损坏和被盗；还有15000 美元用于仓库的日常管理，其中包括暖气和照明的花费。
对采购程序运作的一项分析显示，不管订货量为多少，填写和协调一份订购这种零件的订单大约需要2 小时。采购员的工资平均为每小时28 美元，包括津贴。而且对125 次订货进行分析的结果显示，有2375 美元用于与订货程序直接相关的电话、纸张费用以及邮费。
从供应商那里得到该零件的提前期为1 周。有分析表明，提前期内需求的分布服从均值为64、标准差为10的正态分布。根据服务水平的要求，每年允许1 次缺货的发生。
当前，万戈公司与供应商有一份合同。根据该合同，采购该零件的单价为18 美元。然而，在过去的几个月里，万戈公司的生产能力大大提高了，由此导致某些部门出现了生产能力过剩的情况。因此，公司正在考虑是否自行生产这种零件。
对设备的使用预测表明，如果生产该零件，生产能力是有保障的。根据现在的生产能力，每月能生产1000 个该种零件，总共能生产5 个月。管理部门相信，有2 周的提前期就可以安排好生产，然后就可以随需要立即生产。在2 周的提前期内，需求大致服从均值为128、标准差为20的正态分布。生产成本预计为每个零件17 美元。
管理者所关心的一个问题是，每次生产的启动成本非常高。劳动力和损失的生产时间的总成本估计为每小时50 美元，要启动生产该零件的设备，还要求满8 小时轮班。
请就万戈制造公司的问题写一份报告，报告要阐明该公司应该继续向供应商采购零件还是自行生产该零件这个问题。报告中要包括以下要点：
（1）对持有成本的分析，包括恰当的年持有成本率。
（2）对订货成本的分析，包括每次从供应商那里订货的成本。
（3）对生产运行所需设备的启动成本的分析。
（4）依据下列两种情况，制订库存策略。
① 从供应商那里订购固定订货量为Q的该零件。
② 从公司生产部门那里订购固定订货量为Q的该零件。
（5）在问题（4）的①，②两种情况下的库存策略中，要求包括下列各项：(www.xing528.com)
① 最佳订货量Q。
② 每年所需的订货次数或生产批次。
③ 周期。
④ 再订货点。
⑤ 安全库存量。
⑥ 预测的最大库存量。
⑦ 平均库存量。
⑧ 年持有成本。
⑨ 年订货成本。
⑩ 购买或生产该零件所需要的成本。
⑪购买策略的年度总成本及生产策略的年度总成本。
（6）就应该购买还是自行生产该零件提出你的建议。如果采纳你的建议，则相对于另一个选择，能节省多少资金？
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