深化体制改革是设计院近几年的重点工作，改革的成败直接关系到设计院的稳定发展和每一名职工的切身利益。自2000年以来，根据国务院和自治区关于工程勘察设计单位体制改革的精神，在做好广泛宣传的基础上，对改制方案、职工身份置换、人员分流、法人治理结构等重大问题广泛征求职工意见，经职代会审议通过后上报自治区政府批准。2004年12月7日公司获准登记注册，由原来的事业单位改制为有限责任公司。改制过程中，在妥善处理了退休职工生活待遇的同时，本着个人自愿、单位审批的原则，妥善处理了自愿辞职、离岗内退职工的生活补偿问题，使得在改制过程中和改制后，没有发生一起上访事件，平稳地完成了改制工作。针对过去事业单位的设计院存在的主要问题，公司又从组织机构、劳动用工、人事管理、工资分配等方面分步进行了大刀阔斧的改革，与公司员工重新签订了劳动合同和岗位聘任。在分配制度上，把个人收入与项目的效益、质量、安全紧密结合起来，实行“岗位工资+绩效工资”的考核分配制度，本着效率优先、兼顾公平的原则，逐步拉大分配档次，增强员工对公司的事业心、责任感和关切度。在机构变换、新老交替过程中，做到了队伍不散、秩序不乱、工作不断和效益的显著增长。
公司领导班子坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，从不为了贪图自己的政绩而搞形象工程，而是把精力全部投入到新兴的事业之中，严格执行公司法、公司章程和公司规章，严格履行股东会、董事会、经理层、监事会的职责，制定了公司各级领导和各部门的岗位责任制，做到分工明确，责任到位，守法经营，诚信纳税，没有因决策失误给公司造成重大损失，也没有偷漏税现象。在这几年收入大幅度增长的形势下，并不是吃光、分光，而是在保证一定积累的情况下，大力更新软件和硬件设施，改善职工生产生活条件，增强企业发展后劲。(www.xing528.com)
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