公司多年坚定投入 创建文明单位，领导干部以身作则，动员全体员工参与

自1999年获得银川市文明单位以后，不论业务工作再忙，公司对创建工作的要求始终不动摇。2002年制定了设计院精神文明创建“十五”规划，在每年的职代会或董事会工作报告、党委工作要点中都对精神文明建设提出明确要求，并将其列入公司年度经营目标责任书，作为一项主要内容予以考核。每年制定精神文明年度工作计划，由公司党委书记和总经理共同负责组织实施。

多年来，公司始终坚持把加大创建文明单位工作投入纳入公司总体发展规划，在财力比较紧张的情况下，对文明单位创建工作坚决保证财力、物力投入。改制以来，公司每年的预算要安排有精神文明建设的专项资金。2004～2005年精神文明建设共计投入31万元，2006年已投入20万元。

在开展创建活动中，公司始终坚持实行三项制度，即：坚持党政“一把手”一岗双责制度，明确规定公司党委书记和董事长对公司的物质文明建设和精神文明建设都负有重要的同等重要的领导责任，“一把手抓两手”；持检查考核评比制度，结合改制，公司制订了精神文明建设实施细则和考核办法，每年年底进行考核，对先进集体和优秀员工给予奖励外；坚持档案管理制度，建立文明单位档案专柜，使创建文明单位工作规范化。

在开展创建活动中，公司坚持建管并举，注重选准创建活动的载体，将活动贯穿于各项工作任务之中，做到了“五个结合”。

一是把精神文明建设与年度工作目标责任相结合，并纳入工作目标责任管理的范围，由公司党委书记、董事长分别与总经理、部门负责人及各党支部书记签订目标责任书，年终总评考核，并以此作为评选先进的先决条件。(www.xing528.com)

二是把精神文明建设与党支部、党员双层双目标管理相结合。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求各支部都要对照文明单位标准，协助本部门搞好精神文明建设的各项工作。每个党员都要严格要求自己，爱岗敬业，特别是领导干部要以身作则，带动和影响一般员工都来积极参与创建文明单位活动，使创建文明单位工作形成合力，变为每个员工的自觉行动。

三是把精神文明建设与群团工作相结合。充分发挥工会、共青团、女工组织的作用，使群团工作紧紧围绕创建文明单位来开展。公司每年都要结合各个时期特点，适时组织开展一系列有益于职工身心健康、有益于营造良好文化氛围的活动。诸如以全民健身为主题的趣味竞技、棋牌、歌咏、卡拉OK、旅游活动和以“爱岗敬业、创先争优”为主题的优秀员工、文明家庭评选活动，以庆“七一”、“三八”、“十一”等重大主题为主的联欢联谊活动，不仅丰富了创建活动的内涵，而且收到了凝聚人心、振奋精神、鼓舞干劲、增进团结的良好效果，极大地丰富了员工的文化生活，有力地促进了公司物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。

四是把精神文明建设与社会治安综合治理相结合。根据综合治理的要求，认真履行社会责任，充分发挥企业在社会稳定中的作用，同时切实加强公司内部管理，看好自己的门，管好自己的人，确保安全无事故。

五是把精神文明建设与办公环境建设相结合。始终把环境建设作为创建文明单位的一项基础性工作来抓，通过有计划、有针对性的整治工作美化环境，使办公区向着绿荫重重、花香阵阵的花园式企业发展，有力地促进了文明单位建设。