水利工作中与群众打交道多、社会反映集中的关键环节和关键岗位，全部实行政务公开，推行阳光操作，自觉接受社会监督。在对关键岗位的人员配备、干部任用上，党委坚持严格把关，静挑细选，并广泛征求基层和社会意见，确保关键岗位的人员素质高、干部能力强、队伍风气正。为进一步简政放权，提高办事效率，将水行政审批、审核时间在原来的基础上缩短了5～7个工作日，并全部实行审批事项零收费。同时，对全市水政监察队伍进行了清理整顿，精简行政执法人员，制定了“执法过失追究制”、“岗位责任制”、“廉洁执法八不准”等一系列规章制度，努力打造一支纪律严明、行为规范、作风良好的水利执法队伍。这几年，威海市争取的水利大工程、大项目、大资金比较多，为建好这些工程、用好这些资金，防止在工程建设和资金使用中发生滥用职权、贪污腐败等违法违纪问题，水利局根据国家、省的有关规定，结合本市实际，按照建立社会主义市场经济体制的要求，积极实施水利工程建设管理体制改革，在水利工程建设中全面实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设监理制和合同管理制，初步实现了由传统管理模式向现代管理模式的转变，逐步建立起“企业保证、监理控制、法人负责与政府监督相结合”的工程建设与质量管理体系，保障了水利资金的使用效率和使用安全，提高了水利工程的建设质量和工程效益，白沙口防潮堤、八河水库扩建加固等大型工程优质率达到100%。与市检察院联合下发了《关于在重点水利工程建设中开展预防职务犯罪工作的意见》，共同商定在重点水利工程建设中加强协调配合，做到规范在先，预防在前，最大限度地预防和遏制职务犯罪现象的发生，确保重点水利工程建设的顺利进行，实现了工程优质、干部优秀的目标。在全省水利系统率先实行了公车货币化改革，全部取消了公务用车，既精简了人员，又压缩了行政开支，受到社会好评。组织开展了联系村居、联系学校、联系敬老院和包山头绿化的“三联一包”活动，积极为帮扶对象解决实际问题，增强发展后劲。近几年，先后帮助联系村硬化了村中街道，新上了自来水，兴建了村办企业，建设了文化大院，美化了村容村貌，联系村群众生产生活水平有了明显提高；为联系学校打井，购置电脑设备，建设风雨操场，解决了学校师资困难；为敬老院的老人配备了电视机、电脑、电暖气、电风扇和娱乐休闲设备，丰富了老人的精神文化生活，并为敬老院硬化了院内的全部路面。(www.xing528.com)
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