队伍建设：专业人才激增，素质全面提升！

加强队伍建设，追求队伍整体素质的提高和个人的全面进步。2002年院在调研、排摸、需求预测的基础上，编制了院人才队伍建设三年规划，提出了“20555”人才培养目标，即：培养20名优秀项目负责人，5名优秀的复合型管理人才，5名掌握高新技术的水务规划专家，5名水务规划学科带头人，并提出了16项对策措施。

首先树立正确的世界观、人生观，形成良好的职业道德。几年来院通过组织四届读书活动、三轮“帮困助学”活动、“走好人生每一步”、“导师带教”、“我为党旗添光彩”、“九九玫瑰婚典”集体婚礼等丰富多彩的活动，从多方面进行职业道德、社会公德、家庭美德的教育和培养。院还积极参加文明社区创建，认真开展志愿者活动，为社区文明建设贡献力量。

其次以改革促队伍建设。围绕人力资源的开发利用和合理配置进行了一系列改革。通过专家推荐、实际考察、择优引进部分专业人才；通过专家面试、外语口试、毕业论文介绍，择优录用了部分硕士毕业生；通过公开竞聘、实施聘任制、试用制、任期制，实施干部任用制度改革；通过积极探索技术要素参与分配，分年推进奖金分配制度改革；调整内设机构，合理配置人力资源。(www.xing528.com)

第三引培并重，带练结合。坚持对职工进行科学文化知识和业务技能的培训，形成全员学习，终身学习的良好风气。采取导师带教、项目锤炼、工作指导、挂职锻炼等方式，全面落实人才培养规划。先后派出3人到香港水务署、南汇水务局、局机关挂职锻炼；派出4人到美国、丹麦、荷兰、英国进行1～6个月的短期培训；派出33人次出国进行业务考察、出席国际会议，126人次进行专项业务培训。

经过几年的培养，一批优秀项目负责人成长起来，掌握核心技术的队伍逐渐形成，学科带头人崭露头角，德才兼备的复合型人才锻炼得更成熟、更全面。队伍建设出现了人才总量增加、专业结构优化、质量提高、竞争力增强的趋势，一线专业技术人员由14人增加到29人，供排水专业人员由2人增加到7人，具有硕士以上学历的专业人才由2人增加到13人，国家注册规划师、咨询师由1人增加到8人，掌握数模技术人员由3人增加到12人。